Función · Reabastecimiento

Reposición por cliente y momento de recompra

Reabastecimiento es un análisis de reabastecimiento de clientes que identifica qué clientes deben reordenar un producto específico en este momento — según la propia cadencia de ese cliente para ese producto exacto, no un intervalo general de la tienda que nivela a todos con el mismo número. No hay ningún rango de fechas que configurar: se evalúa contra el historial de compras actual, no contra una ventana de informe, porque cambiar la ventana no cambiaría quién está pendiente.

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Tabla de pendientes de reorden que clasifica pares cliente-producto por valor esperado y días de retraso
Cómo se calcula el pendiente de reorden
Base de cadenciano general de la tienda por cliente, por producto
Historial mínimodel mismo producto 2+ pedidos
Clasificaciónno solo días de retraso valor esperado (EUR)
La evidencia — la cantidad de compras sobre la que se midió el intervalo — se muestra junto a cada fila.
Una fila, un cliente, un producto

Momento de recompra específico por cliente

El intervalo que determina si alguien está pendiente es la media de sus propias diferencias para ese producto — por lo que las compras sobre las que se midió se indican junto a él. Un cliente necesita al menos dos pedidos del mismo producto antes de tener una cadencia con la que estar retrasado, y una fila solo pasa a «pendiente» cuando el tiempo desde la última compra alcanza esa media — se marca como «vencido» solo a partir de 1,5 veces ese valor.

  • Pendiente de reorden — una lista de trabajo con recordatorios de reorden, una fila por cliente y producto, clasificada por el valor que podría tener contactarlos, importes en EUR.
  • Cadencia por cliente, por producto — el intervalo es la media de las diferencias de ese cliente para ese producto exacto, nunca un promedio general de la tienda.
  • Pendiente, luego vencido — una fila pasa a pendiente cuando el tiempo transcurrido alcanza el intervalo medio del cliente, y a vencido solo a partir de 1,5 veces ese valor, marcado en rojo para que un par ligeramente retrasado no se confunda con uno realmente caducado.
  • Evidencia visible, no oculta — el número de compras sobre las que se midió el intervalo aparece junto a él.
  • Mínimo de dos pedidos — un cliente necesita al menos dos pedidos del mismo producto antes de tener una cadencia con la que estar retrasado.
  • Clasificado por valor — ordenado por lo que podría valer contactar a ese cliente sobre ese producto, no solo por cuán vencido está.
  • Sin selector de fecha — el estado de pendiente de reorden se juzga contra el historial actual, no contra una ventana, por lo que no hay nada que configurar.
Clasificado por lo que vale

Priorización por valor de recompra

Pendiente de Reorden no solo marca el retraso, sino que clasifica las filas por lo que podría valer contactar a ese cliente sobre ese producto, en EUR — así un par de alto valor ligeramente vencido puede superar a uno de bajo valor gravemente vencido.

Clasificación de filas
cliente × producto
Unidad
valor esperado (EUR)
Orden
media de diferencias del cliente
Fuente del intervalo
cantidad de compras mostrada
Evidencia
Un par con menos compras respaldando su intervalo es una señal más débil que uno con muchas — y el recuento indica cuál es cuál.
Lo que la lista no hará
Pendientecolor normal tiempo transcurrido ≥ su intervalo medio
Vencidomarcado en rojo tiempo transcurrido ≥ 1,5× su intervalo medio
Sobre el límitenunca se muestra como completo se indica el recuento de pares omitidos
Sin exportación a correosolo claves de cliente seudónimas no en esta página
No hay filtro de filas, ordenación ni exportación CSV en esta página — es una lista de trabajo para consultar, no un generador de campañas.
Diseñado para trabajar, no para ojear

Listas limitadas de oportunidades de recompra

Cuando existen más pares elegibles de los que muestra la lista, la página indica cuántos pares de menor valor se omitieron, en lugar de dejar que una tabla limitada se presente como la carga total de trabajo. Una lista vacía significa que actualmente ningún cliente tiene suficiente historial del mismo producto y tiempo transcurrido para calificar — no que la tienda no tenga clientes recurrentes.

Del historial a la cadencia
Frecuencia de compra del mismo artículo cuántas veces un par repitió la compra
Tiempo entre pedidos duración de la diferencia, agrupada
Pendiente de reorden diferencia media, por cliente y por producto
Un informe mide el ritmo; el otro actúa sobre él.
De dónde viene la cadencia

Datos del historial de compras recurrentes

La cadencia por producto de Reabastecimiento se basa en el mismo historial de pedidos que Compra Repetida desglosa por duración de diferencia y secuencia de pedidos — así que el propio ritmo de un cliente, una vez establecido allí, es exactamente lo que decide cuándo está pendiente aquí.

2+

pedidos del mismo producto antes de que exista una cadencia

Un pedido no da ninguna diferencia que medir — Reabastecimiento solo muestra a un cliente una vez que hay al menos un intervalo real propio con el que comparar.

Ver Compra Repetida

Clientes pendientes de recompra

Una fila por cliente y producto, clasificada por valor esperado, usando la propia cadencia de reorden de cada cliente para ese producto exacto.

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Tabla de pendientes de reorden que clasifica pares cliente-producto por valor esperado y días de retraso

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