Lo que entró, y lo que realmente costó
El motor de ventas rastrea ingresos, pedidos, costos, valor promedio de pedido y cancelaciones día a día, luego presenta cada día nuevamente como una tabla completa de pérdidas y ganancias diaria — una fila por cada día que la tienda operó, sin rellenos, nada oculto en una pila.
El eje incluye el cero, así que un mal día lo muestra
Los ingresos y las ganancias se dibujan contra un eje que incluye el cero a propósito — un día que perdió dinero lo muestra, en lugar de comprimirse en una línea que siempre parece estar en tendencia alcista.
- ✓Ingresos y ganancias — ingresos netos diarios frente a ganancias de la empresa, en EUR, en un eje que incluye el cero.
- ✓Informe de pedidos y cancelaciones — pedidos realizados cada día frente a cuántos generaron ingresos; la brecha entre las líneas es lo que las cancelaciones cuestan en volumen.
- ✓Estructura de costos — cada componente de costo como su propia línea por día, no apilada, para que un pico en uno nunca quede oculto debajo de otro; el gasto en anuncios solo aparece una vez que se conecta una plataforma de anuncios, y su ausencia nunca se dibuja como una línea de cero.
- ✓Valor promedio de pedido, calculado diariamente — lo que valía un pedido generador típico, dividido solo por pedidos que generaron ingresos, ya que el resto no aportó ingresos para promediar.
- ✓Tasa de cancelación — la proporción de pedidos cancelados de cada día, omitiendo los días sin pedidos en lugar de mostrarlos como un 0% limpio.
- ✓PyG diaria, exportable — diecinueve columnas desde Pedidos hasta Ganancias, una fila por día de operación, descargable como CSV.
Pedidos, valor promedio de pedido, y la tasa que los une
Pedidos muestra cuántos pedidos se realizaron cada día y cuántos de ellos generaron ingresos. El valor promedio de pedido muestra lo que valía un pedido generador típico — dividiendo solo por pedidos generadores, ya que los cancelados no aportaron ingresos para promediar. La tasa de cancelación cierra el círculo: la proporción de pedidos cancelados de cada día, con los días sin pedidos excluidos en lugar de dibujarse como un falso 0%.
- ✓Pedidos — Pedidos (púrpura), Generadores (verde), Cancelados (rojo); la brecha entre realizados y generadores es el volumen que cuestan las cancelaciones.
- ✓Valor promedio de pedido — una sola línea azul, los pedidos y los ingresos pueden subir juntos o por separado, y esto es lo que dice cuál ocurrió.
- ✓Tasa de cancelación — una sola línea roja como porcentaje; una brecha de conteo más amplia en un día ocupado puede seguir siendo una tasa menor, y este es el único gráfico que responde si está empeorando.
La tabla de pérdidas y ganancias diaria: diecinueve columnas, una fila por día de operación
Día, Pedidos, Generadores, Cancelados, Unidades, Ingresos netos, Descuentos, Reembolsos, Costo de producto, Empaque, Envío neto, Comisiones de pago, Gasto en anuncios, Gastos generales fijos, Otros costos, CM1, CM2, CM3, Ganancias — las mismas cifras detrás de cada gráfico en esta página, presentadas día a día y exportables como CSV.
- ✓Sin pedidos, sin fila — un día sin pedidos no tiene fila en lugar de una fila de ceros; estaba cerrada, no generando pérdidas.
- ✓Las diecinueve columnas, en un solo lugar — desde los recuentos brutos de pedidos hasta cada línea de costo, hasta CM1, CM2, CM3 y Ganancias.
- ✓Ordenar cualquier columna — al hacer clic en un encabezado se reordena el resultado completo, no solo la página cargada; la columna activa cambia de dirección, una nueva comienza descendente y vuelve a la página uno.
- ✓Exportar CSV — descarga la página de 50 días actualmente cargada, no todo el rango seleccionado — pasa las páginas primero si necesitas más.
Un proxy de ciclo de vida y una división B2B/B2C, debajo de las tendencias
Más allá de los seis gráficos y la tabla, una tabla proxy de ciclo de vida agrupa clientes por actualidad — clientes, participación, pedidos, días desde el último pedido — y una barra B2B/B2C compara el valor promedio de pedido, el costo por pedido y la contribución entre pedidos empresariales y de consumo en una escala compartida. Ambas son inferencias basadas en tiempo, no un campo de estado registrado, así que trátalas como lecturas direccionales, no como un estado de abandono o una bandera de tipo de cuenta.
- ✓Proxy de ciclo de vida — clientes agrupados por actualidad, no por ningún campo de ciclo de vida almacenado.
- ✓División B2B/B2C — pedidos, VPP, costo por pedido y contribución comparados lado a lado en una escala.
- ✓Omitido por debajo de 30 pedidos — un segmento con muy pocos pedidos no muestra valores ni ratios, en lugar de un número demasiado escaso para actuar.
- ✓La comparación llega hasta aquí y no más allá — la ventana de comparación compartida superpone una línea base en las barras B2B/B2C y algunos deltas de tabla; los seis gráficos diarios y la tabla de ciclo de vida nunca muestran un período anterior.
Ve ingresos, pedidos y costos, día a día
Seis gráficos y una tabla PyG completa exportable — ingresos, pedidos, estructura de costos, valor promedio de pedido, tasa de cancelación, todo en EUR.
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