Come stanno realmente strutturando le aziende i loro team GEO? Tentativo di costruirne uno internamente

Ho assunto per ruoli GEO in 5 aziende. Ecco cosa ho imparato:

Opzioni di struttura del team:

Per la tua dimensione (budget per 1-2 assunzioni), consiglio:

1. Lead/Specialista GEO – Responsabile di strategia, implementazione, misurazione
2. Supporto dai team esistenti – Il team SEO per la parte tecnica, il team contenuti per la creazione

Profilo ideale dello specialista GEO:

• 3-5 anni di esperienza SEO (base)
• Background in strategia di contenuto (conoscenza architettura informativa)
• Curiosità analitica (voglia di capire i sistemi AI)
• Mentalità da early adopter (segue gli sviluppi AI)
• Collaboratore trasversale (GEO tocca tutto)

Non cercare “esperti GEO” – ce ne sono ancora pochi. Cerca persone SEO/contenuto adattabili ed entusiaste dell’AI.

Prospettiva di un SEO team lead:

Il mio consiglio: non creare un team separato.

Ecco cosa abbiamo fatto noi:

1. Abbiamo aggiornato le competenze del team SEO sui fondamenti GEO
2. Abbiamo aggiunto GEO alle responsabilità di tutti (non solo una persona)
3. Assunto 1 specialista come esperto interno/coach

Perché funziona meglio di un team separato:

• GEO e SEO condividono oltre il 70% delle competenze
• Si evitano problemi di coordinamento/passaggio di consegne
• La conoscenza si diffonde in tutto il team
• Più resiliente (non dipende da una sola persona)

Distribuzione delle competenze che abbiamo adottato:

Tutti fanno GEO. Lo specialista guida e fa da coach.

Prospettiva HR sulle assunzioni GEO:

Benchmark salariali (mercato USA, 2025):

Considerazioni retributive:

• Premium del 10-20% rispetto ai ruoli SEO tradizionali
• Alta domanda, offerta limitata fa salire i prezzi
• Remote working è ormai standard

Chiarezza percorso di carriera: I candidati vogliono sapere dove porta il GEO. Noi lo abbiamo mappato così:

• GEO Specialist → Senior Specialist → GEO Lead → Head of SEO/GEO → VP Marketing

Fattori di retention:

• Opportunità di apprendimento (campo in rapida evoluzione)
• Accesso a strumenti e budget
• Visibilità presso la leadership (il GEO è un hot topic)
• Lavoro significativo (non solo tattica)

Ho fatto il passaggio agenzia → in-house 6 mesi fa. Ecco cosa ho imparato sulla costruzione del team:

Cosa fanno bene le agenzie:

• Ampia esposizione a vari settori
• Esperienza con strumenti
• Documentazione dei processi
• Apprendimento trasversale tra clienti

Cosa serve costruire in-house:

• Profonda conoscenza del business
• Integrazione con altri team
• Visione strategica di lungo termine
• Competenze di comunicazione con l’executive

Come ho costruito il mio team:

Sono partita come unica assunta GEO. Ecco le priorità:

1° trimestre: Lavoro in solitaria

• Audit, strategia, quick win
• Dimostrato valore per giustificare altre assunzioni

2° trimestre: Supporto tecnico

• Assunta una junior SEO tecnica per implementazione
• Io mi sono concentrata su strategia e ottimizzazione contenuti

3° trimestre: Integrazione contenuti

• Collaborato con il team contenuti, senza assumere altro
• Integrato richieste GEO nel loro processo

4° trimestre: Valutazione analytics specialist

• Serve più capacità di misurazione
• Attualmente il collo di bottiglia è dimostrare l’ROI

Parti piccolo, dimostra valore, poi cresci.

Prospettiva enterprise (forse eccessiva per la tua dimensione, ma utile):

Struttura del nostro team GEO (8 persone):

Head of GEO
├── GEO Strategy (2)
│   ├── Competitive intelligence
│   └── Platform strategy
├── Technical GEO (2)
│   ├── Schema & implementation
│   └── AI crawler optimization
├── Content GEO (2)
│   ├── Content optimization
│   └── Information architecture
└── Analytics (2)
    ├── Performance measurement
    └── Reporting & insights

Cosa abbiamo imparato:

1. Il coordinamento trasversale è la parte più difficile – Il GEO tocca SEO, contenuti, prodotto, PR
2. La formazione ai manager è continua – La leadership va aggiornata costantemente sul panorama AI search
3. L’expertise sulle piattaforme è distribuita – Persone diverse specializzate su diverse AI
4. La misurazione è in evoluzione – Ricostruiamo le metriche ogni trimestre man mano che impariamo

Per aziende medie:

Non servono tutti questi ruoli. Parti con:

• 1 stratega/generalista che copra un po’ tutto
• Collaborazione chiara con team SEO e contenuti
• Un approccio di misurazione (anche basico)

Scala man mano che cresce il valore e la complessità.

Errori comuni che vedo nella costruzione dei team:

Errore 1: Assumere troppo senior troppo presto

• Non serve un “Head of GEO” se hai una sola persona
• Prima assumi chi fa, poi chi guida

Errore 2: Cercare unicorni

• Nessuno ha 5+ anni di “esperienza GEO” – il campo è troppo nuovo
• Cerca competenze adiacenti + adattabilità

Errore 3: Isolare il GEO dal SEO

• Crea guerre di territorio e duplicazioni
• Integra dall’inizio

Errore 4: Investire troppo poco in strumenti

• Fare GEO senza monitoraggio è un salto nel buio
• Metti a budget tool adeguati (Am I Cited, ecc.)

Errore 5: Nessun budget per formazione

• Il campo evolve rapidamente
• Il team ha bisogno di tempo e risorse per aggiornarsi

Approccio giusto per il mid-market:

• 1 specialista GEO integrato nel team SEO
• Stack strumenti chiaro
• Budget per la formazione
• Tempo regolare dedicato all’apprendimento

Questa discussione è stata estremamente preziosa. Ecco il mio piano di assunzione:

Assunzione immediata (Q1):

• Specialista GEO / Senior SEO con interesse per l’AI
• Integrato nel team SEO esistente
• Budget $90-110K
• Focus: strategia, implementazione, upskilling del team

Struttura di supporto:

• Team SEO esistente: implementazione tecnica
• Team contenuti: creazione contenuti AI-friendly
• Nuova assunzione: strategia, monitoraggio, formazione

Piano upskilling:

• Formazione GEO per tutto il team SEO
• Sessioni di apprendimento regolari
• Accesso a tool per sperimentazione

Metriche di successo per la nuova assunzione:

• 90 giorni: audit di base, strategia documentata
• 180 giorni: miglioramento misurabile visibilità AI
• 365 giorni: GEO integrato nei processi di team

Budget tool:

• Tool monitoraggio (Am I Cited): $200-500/mese
• Risorse di apprendimento: $2-3K/anno

Grazie a tutti per i consigli. Ora mi sento molto più sicuro su questa assunzione.