企業は実際にどのようにGEOチームを編成しているのか？自社内で構築するには

5社でGEO職の採用経験があります。学んだことを共有します。

チーム構成の選択肢:

御社規模（1～2名採用枠）なら:

1. GEOリード/スペシャリスト ― 戦略・実装・計測を管掌
2. 既存チームからのサポート ― 技術面はSEO、制作はコンテンツチーム

理想のGEOスペシャリスト像:

• SEO経験3～5年（基礎）
• コンテンツ戦略のバックグラウンド（情報設計が分かる）
• 分析好き（AIシステム理解に興味）
• アーリーアダプター気質（AI動向に敏感）
• クロスファンクショナルに協働できる（GEOは全方位に関わる）

「GEOのプロ」を探さないこと ― まだ人材は少ないので、AIに興味があり柔軟なSEO／コンテンツ人材を狙いましょう。

SEOチームリードの視点です。

私のおすすめ: 独立チームは作らないこと。

私たちがやったこと：

1. 既存SEOチームをGEO基礎でアップスキル
2. 全員の業務にGEOを組み込む（1人だけでなく全員で担当）
3. 社内に1名スペシャリストを採用（エキスパート兼コーチ）

独立チームよりこの方法が有効な理由:

• GEOとSEOは7割以上スキルが重複
• 連携・引き継ぎの課題回避
• チーム全体で知識が広がる
• 1人依存にならず体制が強靭に

最終的な役割分担:

全員がGEOを担当、スペシャリストがリード＆コーチ役。

HR目線でのGEO採用：

報酬相場（米国市場/2025年）:

報酬のポイント:

• 従来SEO職より10～20%高め
• 高需要&人材希少で報酬上昇
• リモートワークが標準

キャリアパスの明確化: 候補者はGEOの将来像を重視します。私たちの例：

• GEOスペシャリスト → シニアスペシャリスト → GEOリード → SEO/GEOヘッド → VPマーケ

定着のカギ:

• 学習機会（進化が速い分野）
• ツールや予算へのアクセス
• 経営層からの注目（GEOは話題性大）
• 意義ある仕事感（単なる作業で終わらせないこと）

6ヶ月前にエージェンシーからインハウスに転職。チームビルディングで学んだことをシェアします。

エージェンシーの強み:

• 多業種への幅広い対応経験
• ツールの運用スキル
• プロセスの文書化力
• 複数クライアントから学ぶ力

インハウスで必要なこと:

• ビジネスへの深い理解
• 他チームとの連携
• 長期的な戦略思考
• 経営層への説明力

私のチーム構築：

最初はGEO専任で一人。優先度はこうでした：

1Q: ひとりで稼働

• 現状分析・戦略立案・すぐできる施策
• 成果を示して増員を承認

2Q: 技術サポート追加

• ジュニアテクニカルSEOを採用し実装担当
• 自分は戦略とコンテンツ最適化に専念

3Q: コンテンツ連携

• コンテンツチームと協働（別採用せず）
• GEO要件を制作プロセスに組み込み

4Q: アナリティクス専任を検討中

• 計測体制を強化したい
• 現在はROI証明がボトルネック

小さく始めて、成果を出して、拡大していきましょう。

エンタープライズ視点（御社規模にはオーバースペックですが参考まで）：

当社のGEOチーム構成（8名）：

GEO部門責任者
├── GEO戦略（2名）
│   ├── 競合インテリジェンス
│   └── プラットフォーム戦略
├── テクニカルGEO（2名）
│   ├── スキーマ＆実装
│   └── AIクローラー最適化
├── コンテンツGEO（2名）
│   ├── コンテンツ最適化
│   └── 情報設計
└── アナリティクス（2名）
    ├── パフォーマンス計測
    └── レポート＆インサイト

学び：

1. クロスファンクショナル連携が最大の壁 ― GEOはSEO・コンテンツ・プロダクト・PR全てに関与
2. 経営層への教育は継続的に必要 ― AI検索の変化を常に説明
3. プラットフォームごとの専門家配置 ― チーム内でAIプラットフォームの担当を分担
4. 計測指標も進化中 ― 四半期ごとにメトリクスを見直し

中規模企業向け：

全役割は不要。まずは

• 何でもこなせるストラテジスト/ゼネラリスト1名
• SEO/コンテンツチームとの明確な連携
• シンプルでも計測体制

価値を証明しながら段階的に拡大を。

よくあるGEOチーム構築の失敗例：

失敗1: いきなり上位職を採用

• 1名体制で「GEOヘッド」は不要
• まずは実務重視、リーダーは後回しでOK

失敗2: ユニコーン人材探し

• 「GEO経験5年以上」なんていません（新しい分野なので）
• 隣接スキル＋適応力重視で

失敗3: SEOから切り離す

• 縄張り争いや重複が起きやすい
• 最初からSEOと統合するのが吉

失敗4: ツール投資を怠る

• モニタリングなしのGEOは勘頼り
• 適切なツール（Am I Cited等）は必須予算

失敗5: 学習予算ゼロ

• 分野の進化が早すぎる
• スキル習得の時間と予算を確保すべき

中堅市場向け正解例:

• SEOチームにGEOスペシャリスト1名を組み込み
• 明確なツールスタック
• トレーニング予算
• 定期的な学習時間の確保

このディスカッションは非常に参考になりました。私の採用計画は以下です。

即時採用（Q1）：

• GEOスペシャリスト／AI志向のシニアSEO
• 既存SEOチームに組み込み
• 予算：$90-110K
• 主な役割：戦略・実装・チームのスキルアップ

サポート体制：

• 既存SEO：技術実装
• コンテンツチーム：AI向けコンテンツ制作
• 新規採用：戦略・モニタリング・コーチ

アップスキル計画：

• SEOチーム全体にGEOトレーニング
• 定期的な学習会実施
• ツール提供で実験推進

新規採用の成果指標：

• 90日：現状分析と戦略策定
• 180日：AI可視性の明確な改善
• 365日：GEOがチームプロセスに完全定着

ツール予算：

• モニタリングツール（Am I Cited）：月$200-500
• 学習リソース：年$2-3K

皆さんの意見に感謝します。自信を持って採用進められそうです。