テック企業:AI検索最適化を従来のSEOとどのように差別化していますか?
テクノロジー企業向けのAI検索最適化に関するコミュニティディスカッション。CTO、マーケター、開発者がChatGPTやPerplexityで技術的なクエリに表示されるための戦略を共有します。...
私はデマンドジェンマーケターとして8年の経験がありますが、今や自分の知識がすべて時代遅れになってしまったように感じています。
問題点:
私たちの戦略は従来のファネルに基づいていました:
しかし今は?見込み客がChatGPTに「Salesforce連携ができる50名のリモートチーム向けで最適なプロジェクト管理ツールは?」と聞けば、認知・検討・決定すべてをカバーした完全な回答が一度で得られてしまいます。
私が感じていること:
質問:
今、戦略をゼロから作り直す必要を感じています。
あなたは一人ではありません。今、すべてのマーケティングリーダー会議でこの話題が議論されています。
本質的なシフト:
従来のファネルは、各段階で買い手に影響を与えられる順次的な接点を前提にしていました。AI検索はこれを「同時インテント解決」に圧縮します。
買い手がPerplexityに複雑な質問をするとき、彼らは同時に表現しています:
…すべて一度に。AIがすべてを統合し、推奨を提示します。あなたのファネルは今や、自分では制御できない1回のやり取りになりました。
データは明確です:
新しいマインドセット:
「ファネル段階」ではなく「AI推薦対象かどうか」で考え始めてください。
あなたの目標は、段階を進めることではなく、買い手がそれらの段階を1つのクエリに集約した時にAIに推薦されるブランドであることです。
「AI推薦対象かどうか」――これは役立つ考え方ですね。
でも実際どうやったらそれを達成できるんですか?AIがどのブランドを推薦するかの決め手は何でしょうか?
AIの引用パターンを分析した結果、AIの推薦を左右するポイントは以下です:
1. ウェブ全体での権威シグナル ― 自社サイトだけでなく、Wikipedia、G2、業界媒体、Redditの議論など。AIは複数の情報源から三角測量します。
2. 明確なポジショニング ― AIは「何を、誰のために」やっているかを理解する必要があります。曖昧なポジショニング=曖昧な推薦。
3. サードパーティの裏付け ― レビュー、アナリストの評価、独立した比較記事。AIは他者による評価を信頼します。
4. 網羅的なコンテンツ ― AIは薄いページより充実した情報源を引用します。深さが重要です。
5. 新しさ ― 新しいコンテンツは関連性の高さを示します。AIは最新情報を重視します。
重要な気づき:
ページをランキングさせるのではなく、AIが「推薦に値する」と判断するデジタルレピュテーションを築くこと。
レピュテーション管理+コンテンツ戦略+PRが融合した世界です。
私たちはこの現実に合わせて6か月前にGo-To-Market全体を再構築しました。
私たちが呼ぶ「AI時代のファネル」:
TOFU/MOFU/BOFUの代わりに、次のように考えています:
1. AI可視性レイヤー
2. ブランド強化レイヤー
3. コンバージョンレイヤー
追跡している指標:
中間プロセスは追跡できないので、入力(AI推薦)での可視性と出力(コンバージョン)の最適化に注力しています。
アトリビューション専門家です。データであなたの懸念を裏付けます。
「アトリビューション・ダークマター」問題は現実です:
直近500件の成約案件を分析しました:
数学的な課題:
見込み客がChatGPTでカテゴリを尋ね、推薦を受けてから自社URLを直接入力――これがGA4上では「ダイレクト流入」ですが、実際はAIによる需要創出です。
私たちの対応策:
購入後アンケート ― 「最初にどこで知ったか」を聞くだけでAIの影響度が明らかに
ブランド検索との相関分析 ― AI可視性が上がると2~3週間後にブランド検索が増加
マーケティングミックスモデリング(MMM) ― 個別の経路を追跡しなくても統計的に影響を推定
AI引用の追跡 ― Am I Citedで従来分析では見えない部分を可視化
不都合な真実:
従来のファネル指標(MQL、SQL、タッチアトリビューション)は今や「活動量」であって「効果」ではありません。本当の影響は、私たちの見えない会話の中で起きています。
AIファネル向けにコンテンツ戦略をこう変えました:
従来型(ファネル段階別コンテンツ):
新方式(AI引用可能なコンテンツ):
網羅的インテントコンテンツ
権威コンテンツ
検証コンテンツ
最大の転換点:
「このコンテンツはどのファネル段階向けか?」ではなく「どんなバイヤー質問に完全回答するか?」で考えるようになりました。
AIは段階に興味がありません。ユーザーの質問に網羅的に答えることを重視します。
営業サイドから見たこの変革:
見込み客との会話で起きた変化:
以前は質問を持って来訪していましたが、今はAIで情報武装した意見を持って現れます。
すでに:
AIの情報が正確なこともあれば、そうでないことも。しかし見込み客は自信満々です。
私たちの適応策:
「AIで何を知った?」ディスカバリー ― 会話の早い段階でAIリサーチの内容を確認し、誤解を発見・修正
AI情報による反論対応 ― よくあるAI起因の反論を体系化し、事前に対応
短縮された営業サイクル ― AI学習済みの分、早い段階でクロージングできるよう最適化
Win/Loss分析にAI要素追加 ― 失注案件でもAIで自社や競合が言及されたかを記録
ポジティブな側面:
AIが好意的に推薦してくれると、見込み客は信頼感を持って暖かい状態で来訪し、成約まで早く、単価も高くなります。
最大の課題は、AIに正確かつ好意的に推薦してもらうことです。
スタートアップ視点――これは小規模企業にとってむしろチャンスです。
従来ファネルの強み:
AIファネルの強み:
私たちの取り組み:
徹底したニッチ戦略 ― AIは特定質問に対し専門家を推薦
順位より回答力で勝負 ― 伝統的な順位競争よりも、特定質問への最良回答を重視
サードパーティ検証強化 ― レビューや比較記事、AIが信頼する議論への掲載
AI推薦を徹底モニタリング ― Am I Citedで毎週全言及を追跡し戦略を即時調整
結果:
規模10倍の競合と並んでAIに推薦されるようになりました。AIは会社規模ではなく、クエリへの関連性を重視します。
かつてないほど競争環境はフラットです。
企業向けにこの移行を支援しています。私が使うフレームワークをご紹介します:
「圧縮ファネル」戦略:
レイヤー1:見つけてもらう
レイヤー2:推薦される
レイヤー3:コンバージョンしやすく
レイヤー4:測定可能にする
現実的な実装:
多くの企業は一夜で変革できません。まずは「測定」――AI可視性の追跡から始め、そこから逆に各レイヤーを強化していきます。
自社のAI可視性が見えなければ、改善もできません。
反対の立場から――私はファネルが「消えた」のではなく「変化した」と考えます。
バイヤーは今も段階を進む:
変わったのは「どこで」これらが起き、「どれだけ速く」圧縮されるかです。
新しいファネルは「ファネル無し」ではなく「AI環境下の加速ファネル」:
実務上のインプリケーション:
各段階向けのコンテンツは必要ですが、それがAIに発見されやすく、AIが使いやすい形で存在する必要があります。
ファネル心理は変わりません。実装は全く異なります。
このディスカッションで私の戦略の考え方が根本的に変わりました。
持ち帰るべきキーポイント:
今後のアクション:
苦い現実認識:
長年最適化してきたファネルは、もはや過去の時代のマインドモデルでした。AI時代に向けて新たな思考モデルを構築します。
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