GEOを始めたばかり - 最初の1週間で何をすべき？
最初の1週間で何に優先的に取り組むべきかについてのコミュニティディスカッション。AI可視性最適化を始める際に注力すべきポイントをマーケターの実体験から共有します。...
2 分で読める
Discussion
Getting Started
+1
GEOの最初の1週間で何をすべきですか？
GEOローンチの最初の1週間では、Geotabの業務、文化、製品、チーム構成について学ぶことを目的とした全社的なオンボーディングに参加します。オリエンテーションセッションを受け、ソーシャルアクティビティに参加し、部門のプレゼンテーションに出席し、主要な企業コンセプトの理解を確認する知識評価を受けます。
GEOローンチを理解する：最初の1週間の概要
GEOローンチの最初の1週間は、Geotabが新入社員を会社特有の知識に没入させるために設計した包括的なバーチャルオンボーディングプログラムです。この構造化されたアプローチは、部門や役割に関係なく、全ての新入社員が組織の運営方法、コアバリュー、戦略的な方向性について基礎から理解できるようにします。このプログラムは近年、世界中で1,200人以上の社員をオンボーディングし、参加者の体験評価は平均4.8／5と非常に高い評価を受けています。
この重要な最初の1週間では、まだ部門チームと会うことはありません。代わりに、全社的な没入と文化的統合に完全に集中します。この意図的な分離により、すぐに役割特有の責任に追われるプレッシャーなく、組織の重要な知識を吸収できます。このアプローチは非常に効果的であることが証明されており、新入社員の知識評価合格率は98%、平均スコアは88%と、コアコンセプトの高い定着率を示しています。
GEOローンチ体験の4つの主要ステージ
あなたの最初の1週間は、4つの必須オンボーディングステージに基づく構造化されたフレームワークに沿って進みます。これらのステージを理解することで、Geotabでの初日から何が待っているのか、心構えと準備ができます。
| ステージ | フォーカスエリア | 期間 | 主な活動内容 |
|---|---|---|---|
| オリエンテーション | 会社紹介とチーム統合 | 1日目 | 主要メンバーとの対面、企業理念の確認、組織構造の理解 |
| 役割トレーニング | 日々の業務と基礎知識 | 2〜4日目 | 部門プレゼンテーション、製品概要、パートナーエコシステム教育 |
| 移行 | 確かな知識と自信の構築 | 5日目 | 知識評価、フィードバックセッション、2週目への準備 |
| 継続的成長 | 継続的な成長計画 | 1週目以降 | マネージャーミーティング、役割特有のトレーニング、キャリア成長計画 |
最初の1週間の毎日のスケジュールと活動
GEOローンチの最初の1週間は、学習とエンゲージメント、ウェルネスのバランスが取れた綿密に設計されたスケジュールに沿って進みます。プログラムでは複数の学習形式を取り入れ、画面疲労を防ぎ、高い参加意欲を維持します。各日はプレゼンテーション、インタラクティブな活動、ソーシャルエンゲージメントの機会、計画された休憩が組み合わされており、1週間を通して集中力と活力を保てるようになっています。
月曜日は通常、オリエンテーションセッションで始まります。ここでGeotabのミッション、ビジョン、コアバリューが紹介されます。あなたをサポートするオンボーディングスペシャリスト（週を通じてガイド役となる専任ファシリテーター）や、同じ時期に入社した仲間と出会います。この日は組織内での一体感や帰属意識を築くことが重視されます。会社の構造、主要部門、各チームがGeotab全体の成功にどう貢献しているかを学びます。
火曜日と木曜日の午前には、Tabrセッション（社内の従業員マッチングプログラム）が行われ、組織内の同僚についてより深く知ることができます。これらのインタラクティブなセッションはソーシャルエンゲージメントを促進し、直属チーム以外の人とも関係を築くのに役立ちます。また、これらの日には各部門のリーダーによる部門別専門家（SME）プレゼンテーションがあり、各部門の役割や戦略的優先事項、会社のミッションへの貢献について知ることができます。
水曜日は**ウェルネス・ウェンズデー（Wellness Wednesday）**とされ、ライブ椅子ヨガやガイド付き瞑想セッションから始まります。新しい役割への移行期におけるメンタルヘルスやストレスマネジメントの重要性を認識したマインドフルなオンボーディングです。ウェルネス活動の後は、プレゼンテーションや学習セッションが続きますが、よりリラックスしたペースで、カメラオフでもOKな自習形式も取り入れられ、画面疲労の軽減につながります。
1週間を通して、Geotabの文化やコアバリューに焦点を当てたインタラクティブな活動に参加します。プログラムではGeotabカルチャーブックの議論や、企業の基本原則を理解し体現できるような構造化された活動が含まれています。これらは受動的な講義ではなく、積極的に考えを深め、自分の役割やキャリアにどう価値観が関わるかを考えるきっかけとなる、参加型・思考型の内容です。
知識評価とコンピテンシー認証
GEOローンチの最初の1週間の締めくくりには、包括的な知識評価を受けます。これは1週間を通して学んだ内容への理解度を測るものです。テストは会社の運営、文化、製品、組織構造の基礎をカバーします。この評価は、重要な情報をどれだけ定着できているかの確認、追加サポートが必要な分野の特定、そしてオンボーディングプログラム自体の効果測定の役割を担っています。
このプログラムの成功は統計にも表れており、新入社員の合格率は平均98%、スコアは平均88%に達しています。これらの優れた数字は、指導の質と参加者の積極性の高さを示しています。もし最初の試験で合格できなかった場合も、追加サポートやリソースが提供され、合格へと導きます。評価は、1週間の活動に積極的に参加した方なら誰でも公平に達成できる内容になっています。
フィードバックと継続的改善
あなたのフィードバックは、Geotabが継続的な改善に取り組む上で非常に重要です。最初の1週間の終わりに、オンボーディングスペシャリストとプログラム全体に対する匿名のフィードバックを求められます。このフィードバックは、ソーシャルエンゲージメントの機会増加、ウェルネス活動の追加、プレゼンテーション疲労を防ぐスケジューリングの改善、文化没入型アクティビティの強化など、プログラム改善に直接反映されています。
新入社員からのフィードバックをもとに最近実施された改善例：
- 部門内での戦略的なペアリングによる、ソーシャルエンゲージメントと関係構築の強化
- 火曜・木曜午前のTabrセッション導入によるピア間のつながり促進
- Geotab文化とコアバリューに関する議論やインタラクティブな活動の拡充
- 画面疲労軽減のための自習オプションの導入
- 情報過多を防ぐため、部門プレゼンテーションの週内分散
- ヨガと瞑想を取り入れたウェルネス・ウェンズデーの追加によるメンタルヘルス支援
2週目以降に向けた準備
GEOローンチの最初の1週間は全社的な没入が中心ですが、2週目からは部門・チーム・役割別のトレーニングへと移行します。ここでついに直属のマネージャーやチームメンバーと出会い、あなたの具体的な業務内容や期待事項について案内されます。1週目で築いた会社運営・文化・戦略的方向性の理解は、役割特有の知識をより効果的に身につける基盤となります。
全社的オンボーディングと役割特有オンボーディングを意図的に分離することで、直属のチームに好印象を与えようと心配することなく、組織全体について自由に質問できるようになります。すでに部門を超えた同僚との関係ができているため、今後の仕事の中でアドバイスやサポートを求めやすいネットワークも築かれています。
成功指標とプログラムの有効性
GEOローンチプログラムは、さまざまな測定可能な成果によって、その卓越した有効性を示しています。近年では1,200人以上の社員がこのプログラムで成功裏にオンボーディングされており、バーチャルオンボーディングのベストプラクティスとして確立されています。5点満点中4.8（総合満足度96%）、ファシリテーター評価は4.95（満足度99%）と、新入社員が1週目に真にサポートされ歓迎されていることが分かります。
満足度スコアだけでなく、長期的な社員の成功にも大きなインパクトがあります。GEOローンチのような構造化されたオンボーディング体験は、社員の定着率を82%向上させ、3年以上勤続する可能性を58%高めることが示されています。さらに、適切なオンボーディングは最大11%のパフォーマンス向上にもつながり、最初の1週間への投資が、その後のキャリア全体で大きな効果をもたらすことが証明されています。