貢献利益とコスト構成分析

収益控除と残存利益

製品原価だけで収益の93.3%を取り、6.7%が残ります。梱包・発送・決済手数料でさらに0.9%が取られ、5.7%が残ります。この期間では広告費、固定間接費、その他コストはさらなる取り分がないため、5.7%が最終的に残る金額です。

• 5つのステップ、1つのラダー — 製品原価、梱包・発送・決済手数料、広告費、固定間接費、その他コスト。各ステップは取られた分と残った分として表示されます。
• 収益の100%に対して — 各ステップは最大のステップではなく、トップライン全体のシェアとして表示されるため、ステップ間の比較が可能です。
• 収益vs総コスト — すべてのコスト構成要素をトップラインに対して日ごとに合計します。
• 経時的なコスト内訳 — 7つのコストラインをそれぞれ個別に描画するため、ある項目の急上昇が合計に埋もれることはありません。
• 粗利益トレンドと単位あたり貢献利益計算機 — CM1/CM2マージンと、収益を生む注文にわたるCM2スプレッド。どちらも該当する活動がない日はゼロを偽装せずに飛ばします。
• バスケットサイズ分布 — 報告されたすべての注文を収益別およびアイテム数別に分類し、キャンセルされたものも含みます。
• ルールベースのメモ、常時表示ではない — ラダーは、あるコストが次に大きいコストの少なくとも1.25倍ある場合にのみ支配的なコストを指名し、トレンドアドバイスには期間の前半と後半にそれぞれ最低3件の確定注文と5パーセンテージポイント以上の変動が必要です。それに満たない場合は、バランスの取れた構成と報告するか、表示しません。