EC売上の収益・コスト推移
セールスエンジンは、収益、注文、コスト、平均注文額、キャンセル率を日々追跡し、さらに各日を完全な日次損益表として再構成します — 店舗が営業した日ごとに1行、水増しも積み上げも一切なし。

収益・利益推移グラフ
収益と利益は意図的にゼロを含む軸に対して描画されます — 損失が出た日はそれが表示され、常に上昇傾向に見える線に圧縮されることはありません。
- 収益と利益 — 日次純収益と企業利益(EUR)、ゼロを含む軸上に表示。
- 注文・キャンセルレポート — 各日の注文件数と収益を得た件数。2本の線の間のギャップが、キャンセルが数量ベースでどれだけのコストになったかを示します。
- コスト構成 — 各コスト要素を日別に積み上げではなく個別の線で表示。1つのスパイクが他の要素の下に隠れることはありません。広告費は広告プラットフォームが連携された時点でのみ表示され、未連携の場合はゼロ線として描画されません。
- 平均注文額(日次計算) — 収益を得た注文の典型的な価値。収益を生んだ注文のみで除算。キャンセルされた注文は平均に含める収益がないため除外されます。
- キャンセル率 — 各日の注文に占めるキャンセル割合。注文がなかった日は表示せず、0%として表示することもありません。
- 日次損益表(エクスポート可能) — 注文から利益までの19列、営業日ごとに1行、CSVとしてダウンロード可能。
注文数・AOV・キャンセル率
注文は、各日に発注された件数とそのうち収益を得た件数を示します。平均注文額は、収益を得た典型的な注文の価値を示します — 収益を生んだ注文のみで除算。キャンセルされた注文は平均に含める収益がないためです。キャンセル率がループを閉じます:各日の注文に占めるキャンセル割合。注文のなかった日は誤った0%として表示されず除外されます。
- 注文 — 発注(紫)、収益化(緑)、キャンセル(赤)。発注と収益化のギャップがキャンセルによる数量損失です。
- 平均注文額 — 単一の青い線。注文数と収益が同時に増加するか、別々に動くか。この線がどちらが起きたかを示します。
- キャンセル率 — 単一の赤い線(パーセンテージ)。繁忙日のカウントギャップが大きくても比率は小さく済むことがあり、このチャートだけが悪化しているかどうかを答えます。
EC日次損益表
日付、注文数、収益化、キャンセル、ユニット数、純収益、割引、返金、製品原価、梱包費、配送費(正味)、決済手数料、広告費、固定間接費、その他コスト、CM1、CM2、CM3、利益 — このページのすべてのチャートの背後にある同じ数値を、日別に並べ、CSVとしてエクスポート可能。
- 注文なし=行なし — 注文のなかった日はゼロ行ではなく行自体がありません。その日は閉店しており、損失が出たわけではありません。
- 全19列を一箇所に — 生の注文数から各コスト項目、CM1、CM2、CM3、利益まで。
- 任意の列でソート — ヘッダーをクリックすると表示ページだけでなく全結果が再ソートされます。アクティブな列は昇順/降順が切り替わり、新しい列は降順で始まり1ページ目に戻ります。
- CSVエクスポート — 現在表示されている50日分のページをダウンロード(選択範囲全体ではありません)。より多くのデータが必要な場合は先にページ送りしてください。
顧客ライフサイクルと購入者指標
6つのチャートと表の先には、ライフサイクルプロキシ表が顧客を最終注文日からの経過日数でグループ化(顧客数、シェア、注文数、最終注文からの日数)し、B2B/B2C比較バーが平均注文額、注文あたりコスト、貢献利益を企業顧客と一般消費者間で共通スケールで比較します。これらはすべてタイミングベースの推測であり、記録されたステータスフィールドではありません。したがって、チャネル状態やアカウントタイプのフラグとしてではなく、方向性を示す指標として扱ってください。
- ライフサイクルプロキシ — 保存されたライフサイクルフィールドではなく、最終注文からの経過日数でグループ化された顧客。
- B2B/B2C分割 — 注文数、平均注文額、注文あたりコスト、貢献利益を1つのスケールで比較表示。
- 30件未満は非表示 — 注文数が少なすぎるセグメントは、値や比率を表示せず、アクションに使うには不十分な数値を示すことはありません。
- 比較の範囲はここまで — 共有比較ウィンドウはB2B/B2Cのバーといくつかの表の差分にベースラインを重ねます。6つの日次チャートとライフサイクル表は過去期間を表示しません。
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