Ako firmy v skutočnosti štruktúrujú svoje GEO tímy? Snažíme sa vybudovať vlastný interný tím

Naberala som na GEO pozície v 5 firmách. Toto som zistila:

Možnosti štruktúry tímu:

Pre vašu veľkosť (rozpočet na 1-2 ľudí) odporúčam:

1. GEO líder/špecialista – riadi stratégiu, implementáciu, meranie
2. Podpora z existujúcich tímov – SEO tím pre technickú stránku, obsahový tím pre tvorbu

Ideálny profil GEO špecialistu:

• 3-5 rokov skúseností v SEO (základy)
• Skúsenosti s obsahovou stratégiou (rozumie informačnej architektúre)
• Analytická zvedavosť (chce pochopiť AI systémy)
• Mentalita “early adopter” (sleduje AI trendy)
• Medziodborová spolupráca (GEO zasahuje do všetkého)

Nehľadajte “GEO expertov” – tých je zatiaľ málo. Hľadajte prispôsobivých SEO/obsahových ľudí, ktorých AI nadchýna.

Pohľad vedúceho SEO tímu:

Moje odporúčanie: Nevytvárajte samostatný tím.

Čo sme spravili my:

1. Upskillovali existujúci SEO tím v GEO základoch
2. Pridali GEO do zodpovednosti všetkých (nielen jedného človeka)
3. Najali 1 špecialistu ako interného experta/kouča

Prečo to funguje lepšie ako samostatný tím:

• GEO a SEO sa prekrývajú 70%+ v zručnostiach
• Vyhnete sa problémom s koordináciou a odovzdávaním
• Znalosti sú rozšírené v tíme
• Väčšia odolnosť (nie ste závislí na jednom človeku)

Rozdelenie zručností:

Každý robí GEO. Špecialista vedie a koučuje.

HR pohľad na nábor GEO:

Platové benchmarky (USA, 2025):

Platové úvahy:

• Príplatok 10-20% oproti tradičným SEO pozíciám
• Vysoký dopyt, malá ponuka tlačí platy hore
• Štandardom je očakávanie práce na diaľku

Jasná kariérna cesta: Kandidáti chcú vedieť, kam GEO vedie. Naša mapa:

• GEO špecialista → Senior špecialista → GEO Lead → Head of SEO/GEO → VP Marketing

Faktory udržania:

• Možnosť vzdelávania (oblasť sa rýchlo mení)
• Prístup k nástrojom a rozpočtu
• Viditeľnosť u vedenia (GEO je horúca téma)
• Zmysluplná práca (nielen taktiky)

Prešla som z agentúry do interného tímu pred 6 mesiacmi. Toto som sa naučila pri budovaní tímu:

Čo agentúry robia dobre:

• Široký záber na rôzne odvetvia
• Odbornosť v nástrojoch
• Dokumentácia procesov
• Učenie sa naprieč klientmi

Čo si musia budovať interné tímy:

• Hlboký biznis kontext
• Integrácia s inými tímami
• Dlhodobé strategické myslenie
• Komunikácia s vedením

Ako som budovala tím:

Začala som ako jediný GEO človek. Prioritizácia:

1. štvrťrok: Sólová práca

• Audit, stratégia, rýchle výhry
• Preukázanie hodnoty na ospravedlnenie ďalšej pozície

2. štvrťrok: Technická podpora

• Najala som juniorného technického SEO na implementáciu
• Ja som sa sústredila na stratégiu a optimalizáciu obsahu

3. štvrťrok: Integrácia obsahu

• Spolupráca s obsahovým tímom, nie ďalší nábor
• GEO požiadavky sa stali súčasťou ich procesu

4. štvrťrok: Zvažovanie analytika

• Potrebujeme hlbšie meranie
• Bottleneckom je momentálne dokazovanie ROI

Začnite v malom, preukážte hodnotu, rozširujte tím.

Pohľad z enterprise prostredia (možno pre vás veľa, ale pre kontext užitočné):

Štruktúra nášho GEO tímu (8 ľudí):

Vedúci GEO
├── GEO stratégia (2)
│   ├── Konkurenčná inteligencia
│   └── Platformová stratégia
├── Technický GEO (2)
│   ├── Schéma & implementácia
│   └── Optimalizácia pre AI crawlery
├── Content GEO (2)
│   ├── Optimalizácia obsahu
│   └── Informačná architektúra
└── Analytika (2)
    ├── Meranie výkonnosti
    └── Reporting & insights

Čo sme sa naučili:

1. Najnáročnejšia je medziodborová koordinácia – GEO zasahuje SEO, obsah, produkt, PR
2. Vzdelávanie vedenia je neustále – Leadership potrebuje pravidelné novinky o AI search
3. Platformová odbornosť je rozdelená – Každý člen sa špecializuje na inú AI platformu
4. Meranie sa vyvíja – Metriky prerábame kvartálne podľa skúseností

Pre stredne veľké firmy:

Nepotrebujete všetky tieto role. Začnite s:

• 1 stratégom/generalistom, ktorý zvládne od každého niečo
• Jasne nastavenou spoluprácou so SEO a obsahovým tímom
• Prístupom k meraniu (aj keď len základným)

Škálujte podľa hodnoty a rastúcej komplexity.

Najčastejšie chyby pri budovaní tímu, ktoré vidím:

Chyba 1: Príliš rýchly nábor seniorov

• Nepotrebujete “Head of GEO”, ak máte jedného človeka
• Najmite najprv ľudí, ktorí vedia robiť, potom lídrov

Chyba 2: Hľadanie “jednorožcov”

• Nikto nemá 5+ rokov “GEO skúseností” – oblasť je príliš nová
• Hľadajte príbuzné zručnosti + prispôsobivosť

Chyba 3: Izolovanie GEO od SEO

• Vznikajú konflikty a duplicita
• Integrujte od začiatku

Chyba 4: Podcenenie nástrojov

• GEO bez monitoringu je len tipovanie
• Rátajte s rozpočtom na nástroje (Am I Cited, atď.)

Chyba 5: Žiadny rozpočet na vzdelávanie

• Oblasť sa rýchlo mení
• Tím potrebuje čas a zdroje, aby držal krok

Správny prístup pre stredne veľké firmy:

• 1 GEO špecialista začlenený v SEO tíme
• Jasný stack nástrojov
• Rozpočet na školenia
• Pravidelne vyhradený čas na učenie

Táto diskusia bola nesmierne hodnotná. Tu je môj hiring plán:

Okamžitý nábor (Q1):

• GEO špecialista / senior SEO so záujmom o AI
• Začlenenie do existujúceho SEO tímu
• Rozpočet $90-110K
• Zameranie: stratégia, implementácia, zvyšovanie úrovne tímu

Podporná štruktúra:

• Existujúci SEO tím: technická implementácia
• Obsahový tím: tvorba AI-friendly obsahu
• Nový človek: stratégia, monitoring, koučing

Plán rozvoja tímu:

• GEO školenie pre celý SEO tím
• Pravidelné vzdelávacie sessiony
• Prístup k nástrojom na experimentovanie

Merateľné ciele pre nového človeka:

• 90 dní: základný audit, zdokumentovaná stratégia
• 180 dní: merateľné zlepšenie AI viditeľnosti
• 365 dní: GEO integrované do tímových procesov

Rozpočet na nástroje:

• Monitoring (Am I Cited): $200-500/mesiac
• Vzdelávacie zdroje: $2-3K/rok

Vďaka všetkým za podnety. Cítim sa omnoho istejšie ohľadom tohto náboru.