SEO 和 GEO 团队在优先级上的争夺——你们是如何让传统搜索与 AI 优化达成一致的？

我们经历过完全一样的转型。以下是有效的方法：

核心洞见：

SEO 和 GEO 并非两个独立渠道，而是用户同一行为的两种表现。用户不会想着“用 Google 搜索”还是“问 ChatGPT”，他们只是想得到答案。

我们的组织变革：

变革前：
├── SEO 团队（按平台）
└── GEO 团队（按平台）

变革后：
├── 相关性工程（语义结构）
├── 内容优化（两大渠道）
├── 技术架构（可抓取性、schema）
├── 数据分析（统一指标）
└── 权威建设（链接、引用、提及）

为何有效：

每个职能部门都服务于 SEO 和 GEO。内容优化师不会想着“Google vs ChatGPT”，而是“怎样回答用户的问题”。

领导层设置：

单一负责人：“有机增长主管”或“搜索可见性主管”

此人统筹统一战略，杜绝平台间的对立。

指标问题决定协同成败。

错误做法：

• SEO 团队：“我们带来 1 万访问”
• GEO 团队：“我们获得 50 次 AI 引用”
• 领导层：“哪个更重要？”

统一指标框架：

声量份额指标：

“目标词下，我们在传统结果中出现 X%，AI 答案中出现 Y%。”

这个指标让两队围绕共同目标协作。

数据看板：

一个看板并排展示两大渠道。领导问“搜索怎么样”时，两者都包含进答案。

内容是重叠最多、协同效益最大的地方。

老做法：

• SEO 团队写关键词博客
• GEO 团队写对话式 FAQ
• 同一主题，两篇内容，工作量翻倍

统一内容策略：

一篇内容搞定：
├── 关键词优化标题和小节（SEO）
├── 首段直给答案（GEO）
├── 全面正文（两者）
├── 结尾 FAQ 区（GEO + 精选摘要）
├── Schema 标记（两者）
└── 内链（两者）

一套内容服务双渠道。

内容日历：

联合规划会议，让双方视角共同参与：

• 选题
• 内容结构
• 优化优先级

我们的结果：

• 产量不变
• SEO 与 GEO 同时优化
• 内容相关摩擦消除

技术优化其实已天然统一，只是团队没意识到。

SEO 需要：

• 页面加载快
• 移动适配
• 干净 HTML 结构
• 合理 schema 标记
• 可抓取内容

GEO 需要：

• 页面加载快（AI 机器人爬得更快）
• 移动适配（一致）
• 干净 HTML 结构（AI 更易解析）
• 合理 schema 标记（AI 理解更好）
• 可抓取内容（AI 能访问）

清单完全一致。

技术团队结构：

一个技术团队支持两大方向：

• 网站速度优化
• schema 实施
• 抓取权限（Google + AI 机器人）
• 内容渲染

无重复，无冲突。

技术投入自动服务两大渠道。

预算分配曾是我们最大的冲突点。解决方法如下：

原有模式：

• SEO 预算：$100K
• GEO 预算：$50K
• 持续争抢资源

新模式：

不再有平台专属预算。

每一分钱都提升整体搜索可见性。

投资逻辑：

“我们在所有平台的自然搜索可见性共投入 $150K”，而不是“SEO $100K，GEO $50K”。

结果：

预算讨论聚焦于“做什么”，而不是“谁多谁少”。

变革过程和组织结构同样重要。

失败做法：

• 宣布“SEO 与 GEO 合并”
• 结果：冲突依旧，多了会议

有效做法：

1. 先做联合项目——必须协作才能成功的专项
2. 交叉培训——每个人都学另一领域
3. 统一目标——团队奖金绑定合并指标
4. 系统融合——一个看板，一套报表
5. 领导带头——我不再问“SEO 怎么样”或“GEO 怎么样”

时间线：

• 第 1 个月：联合项目，识别协作点
• 第 2 个月：交叉培训，共享词汇
• 第 3 个月：统一指标，合并报表
• 4 个月后：团队一体化

文化转变：

从“SEO vs GEO”到“如何赢得搜索”，90 天有意识的变革管理完成。

大型企业视角：规模越大，这一点越重要。

我们的情况：

• 5 名 SEO 专家
• 3 名 GEO 专家
• 多业务单元
• 全球市场

矩阵型组织：

搜索可见性领导层
├── SEO 卓越中心
├── GEO 卓越中心
├── 内容团队（双向服务）
├── 技术团队（双向服务）
└── 业务单元搜索合作伙伴（嵌入式）

运作方式：

• 卓越中心制定标准与培训
• 嵌入伙伴服务各业务单元
• 内容与技术团队支持全部

关键点：

卓越中心协作而非竞争，分享最佳实践、研究、学习。

每周同步：

SEO 与 GEO 卓越中心负责人每周对齐：

• 平台更新
• 策略调整
• 研究发现
• 资源分配

这场讨论让我有了清晰的重组方案。总结如下：

组织变革：

1. 单一领导——有机增长主管全面负责搜索
2. 按职能分组——内容、技术、分析、权威
3. 混合型岗位——搜索可见性专家而非平台专家
4. 统一目标——团队指标覆盖两大渠道

新结构：

有机增长主管
├── 内容与相关性团队
├── 技术搜索团队
├── 数据分析与衡量团队
└── 权威建设团队

统一指标：

实施步骤：

• 第 1 个月：宣布重组，启动交叉培训
• 第 2 个月：上线统一看板，联合规划
• 第 3 个月：基于活动的预算，消除平台壁垒
• 持续：每周对齐，季度复盘

预期结果：

• 重复工作消除（效率提升 30%）
• 摩擦大幅下降（季度 12 起降至几乎为零）
• 执行加快（审批链路简化）
• 效果提升（统一优化）

感谢大家的组织框架分享。