AI生成内容正在损害我们的可信度——如何在不推倒重来的情况下加入真正的人类专业知识?
社区讨论如何为AI生成的内容增添人类专业知识。内容团队在AI高效与真实专业性、可信度之间取得平衡的实用策略。
我们的顶部信息类内容正被AI摘要严重蚕食。
数据如下:
核心问题: 如果AI直接回答信息型查询,我们还要继续投入信息类内容吗?
我能想到的观点:
你们是如何应对信息型意图策略的?
这是目前内容团队的核心战略问题。
换个角度:
过去的问题:“我们如何在信息型查询中获得排名?” 现在的问题:“我们如何在信息类话题中建立权威并被AI引用?”
信息类内容依然重要的原因:
变化在于:
以前: 流量 → 线索 → 收入 现在: 权威 → AI可见度 → 品牌认知 → 线索 → 收入
漏斗更长、衡量更难,但信息类内容依然注入其中。
战略转变:
不要以流量衡量信息类内容。衡量:
继续创作信息类内容,但要为引用而优化,而不是点击。
我与领导层的沟通分为几步:
第一点:结构性转变 “信息类内容流量下滑是全行业、永久性的。我们可以抗争,也可以适应。”
第二点:新现实下的新指标 “这是我们的AI可见度分数。我们在用户询问[我们的领域]时被引用的频率和品牌搜索趋势。”
第三点:完整漏斗 “信息类内容本就不是直接转化驱动。它提供的是认知和权威。这些依然重要,只是衡量方式变了。”
第四点:另一种可能 “如果我们停止创作信息类内容,竞争对手会成为AI引用的权威。当用户最终购买时,他们会信任AI提到的品牌,而不是我们。”
我现在汇报的指标:
| 旧指标 | 新指标 |
|---|---|
| 信息内容流量 | AI引用率 |
| 页面停留时间 | 品牌搜索量 |
| 跳出率 | 话题占有率 |
| 直接转化 | 对下游转化的影响 |
把新旧指标并列展示,向领导层普及这种转变。
搜索意图的投资组合方法。
我们的资源分配:
信息型(占比30%,原为50%):
导航型(占比20%,稳定):
交易/商业型(占比50%,原为30%):
再平衡:
我们没有放弃信息型内容,只是根据实际结果调整投入比例。
我们停止了:
我们开始了:
品牌视角下的信息类内容。
认知价值:
当ChatGPT解释一个概念并引用你的品牌时,就是一次品牌曝光。即使用户没有点击:
衡量挑战:
这就是典型的漏斗顶端认知。难以归因,但有价值。
我们的追踪方式:
实话实说:
部分信息类内容的价值靠信念支撑。我们相信认知带来最终转化,即使无法总是证明。
但另一种选择——让所有认知被竞争对手占据——更糟。
用数据方法评估信息类内容ROI。
我们的分析:
追踪最早接触信息类内容的用户(在AI影响前的历史数据)直至转化。
发现:
启示:
即使信息内容流量减少,用户仍可能通过以下方式接触:
当前衡量方式:
我们现在追踪:
ROI转变:
信息类内容的ROI不是直接流量→转化,而是认知→品牌识别→最终转化。路径更长、更难衡量,但确实存在。
竞争视角下的信息类内容。
如果你放弃信息类内容会发生什么:
我们的监测内容:
在AI回答行业核心话题时的品牌占有率。
如:“什么是[你的品类]?”
如果竞争对手首先被引用,你没被提及,他们在AI认知中就拥有了这个品类。
防御价值:
部分信息类内容具有防御意义。创作它不是为了流量,而是为了维护品类存在感。
投资提问方式:
不要问:“这篇信息类内容的ROI是多少?”
要问:“让竞争对手在AI回答中占据这个话题的代价是什么?”
将其视为品牌防御,而非流量获取。
初创公司视角——我们曾全面转向交易型内容。
我们的实验:
6个月前,停止制作信息类内容,只专注漏斗底部的交易型内容。
结果:
好处:
问题:
我的结论:
只做交易型内容是短视的。信息类内容建立认知,为交易型内容铺路。
我们现在重新投入信息类内容,但以AI优先——为引用而优化,不再只追求流量。
如何为AI时代优化信息类内容。
目标转变:
过去:写信息类内容→排名→获取流量→转化 现在:写权威内容→被引用→建立认知→最终转化
引用优化方法:
结构:
内容:
权威:
衡量方式:
用Am I Cited监测:
思维方式:
你的写作对象不仅是人类,也是AI。优秀内容可兼顾两者,但优化时要考虑AI引用潜力。
信息类内容的运营方法。
我们如何重组:
信息内容分类:
A类:权威核心
B类:辅助内容
C类:弃用内容
分类法则:
不是所有信息内容都值得等量投入。聚焦于:
放弃那些只是在众多声音中随波逐流的同质化内容。
这串讨论让我重新认识了信息类内容的价值。
要点总结:
我们的新做法:
与领导层的沟通:
“无论我们怎么做,信息类流量都会下滑。我们的选择是被引用、保持品牌存在,还是消失在AI叙事中,让竞争对手占据主导。”
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