阶梯的每一步，都以收入本身为参照

什么是被拿走的，什么是剩下的

产品成本自身就占据了收入的93.3%，剩下6.7%。包装、运输和支付手续费又共同占去0.9%，剩下5.7%——而广告支出、固定管理费用及其他成本在这一期间未进一步削减，因此最终剩余为5.7%。

• ✓五个台阶，同一把阶梯——产品成本、包装/运输及支付手续费、广告支出、固定管理费用、其他成本，每一步都显示被拿走了多少和还剩多少。
• ✓以收入的100%为基准——每一步都是整个收入盘子的份额，而非最大一步的份额，因此各步之间具有可比性。
• ✓收入与总成本对比——每项成本构成与总收入逐日累加对比。
• ✓成本构成随时间变化——七条成本线各自独立绘制，某条线的突增不会消失在总数之内。
• ✓毛利率趋势与每单位边际贡献计算器——CM1/CM2利润率及CM2在有效订单上的分布，两者均跳过无合格活动的日期，而非伪造为零。
• ✓客单价分布——每个报告的订单按收入和商品数量分桶，不论是否已取消。
• ✓基于规则的备注，而非持续不断的提示——阶梯仅在某一成本至少是次高成本的1.25倍时才标注主导项；趋势建议则需要窗口前后各半期内至少有三个已完成订单，且偏移幅度达5个百分点或以上；否则，报告显示平衡组合或保持沉默。