采购成本追踪，一件产品一件产品
采购成本页面用于逐件录入产品的销货成本——这是下游每项利润率数据背后的采购成本追踪。没有记录成本的产品将回退至成本输入页面中的假设利润率，因此本页面正是填补这一缺口的地方。
与领先者对比排名，而非占比
摘要图表将182件产品中的前10名与领先产品进行对比绘制，而非以整体百分比呈现——因为前10名之下的长尾是真实存在的，而占比图会将其抹去。收入与采购成本并排展示，两者之间的差距即贡献额一目了然，同时还有按销售件数单独排名的列表，而这往往是一个不同的排名顺序。
- ✓收入与采购成本对比，182件中的前10名——以领先者为基准绘制而非占比，因此前10名以下的长尾仍然可见，真实可感。
- ✓差距即是贡献——收入与采购成本并排展示，无需自行减法即可直观看出每件产品的利润率。
- ✓销售件数，独立排名——按销量排名，此排序往往不同于收入排名。
- ✓失焦即保存，从今日起生效——离开输入框时采购成本即保存，并从今日起生效；被替换的数值仍保留在记录中，因此已报告的利润率不会变动。
- ✓填补数据健康标记的缺口——缺少采购成本的产品正是本页面的作用所在；在此设定后，回退至假设利润率的情况即告消除。
收入与成本并排展示，销售件数独立成图
收入与成本面板以蓝色绘制收入、红色绘制采购成本，二者共用一个以最大值封顶的线性标尺——条形长度相对于领先者而非前10名的占比，因此两条之间的差额就是贡献额。销售件数面板以绿色按销量对相同产品独立排序，而这往往是一份不同于收入排名的列表——某款产品可能销量很大，但并非利润所在。本窗口期间无销售的产品被排除在两者之外；前10名以下的产品仍然存在，只是未在图表上显示。
- ✓收入（蓝色）与采购成本（红色）——差距越大通常意味着扣除其他成本前的贡献越多；两条几乎相接则贡献微薄，成本高于收入则为负的产品级贡献。
- ✓销售件数（绿色）——按销量排名，往往不同于收入排名。
- ✓182件中的前10名——以领先者为基准绘制而非占比，因此下面的长尾仍然真实可见，不会因四舍五入而消失。
- ✓优先处理无记录项——高收入或高销量但无记录成本的产品目前仍在使用假设利润率回退，而非真实数据；这些是值得优先修正的项。
成本失焦即保存，从今日起生效，从不重写历史
产品表格列出了窗口期内售出的每件产品及当前目录列表，包含产品链接、SKU或回退标识键、销售件数、已实现单价、每日价格与成本对比迷你折线图，以及可编辑的采购成本。该折线图绘制每个日历日，已实现价格以强调色显示，采购成本以红色显示，两者共用从最低已知值到最高已知值而非从零开始的Y轴——因此线条之间的差距具有可比性，真实变化可见。缺失的天数以空白显示；成本在其有效期内保持平稳，而价格仅在实际销售日出现。输入数字后离开输入框——支持逗号小数，失焦或按Enter即保存，并从今日起向前生效；空白、非数字或负数输入将还原，零为有效成本。没有表格级的保存按钮。在设定真实成本之前，"生效状态"显示为"假设利润率"，即来自成本输入页面的相同回退数值。
- ✓搜索、导出、导入CSV——搜索不区分大小写匹配名称、SKU或标识键；导出完整历史记录为product-costs.csv，导入以原子方式按表头product_key、effective_from、effective_to、unit_cost、cost_source替换整个域成本表。
- ✓批量定价——勾选要操作的可见行，设定各产品自身已实现售价的正面百分比，默认60%；窗口期内无销售的产品将被披露并跳过，而非静默归零。
- ✓价格/成本条形图——直观了解每件产品的利润率健康状况，一目了然。
- ✓生效状态——在设定真实采购成本前显示"假设利润率"，因此哪些数据是事实、哪些是占位符一目了然。
- ✓离开输入框即保存，仅从今日起生效——先前的数值仍保留在记录中，因此修正不会影响已报告的利润率。如果每一行都缺少SKU，页面会说明匹配已回退至EAN或产品名称的哈希值——这表明目录的导入代码需要补充。
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