功能 · 销售引擎
收入是多少，以及它的实际成本
销售引擎逐日追踪收入、订单、成本、平均订单价值和取消率，然后将每一天的数据以完整的每日损益表形式呈现——店铺经营的每一天占一行，没有任何粉饰，没有任何隐藏的堆叠。
六个图表，一张表格
坐标轴包含零点，所以亏损的日子一目了然
收入和利润绘制在特意包含零点的坐标轴上——亏损的日子会如实显示，而不会被压缩成一条看似始终向上的曲线。
- ✓收入与利润——每日净收入与公司利润，以欧元计，坐标轴包含零点。
- ✓订单与取消报告——每日下单数量与成功获得收入的订单数量；两条线之间的差距即为取消在数量上造成的损失。
- ✓成本结构——各成本组成部分按日以独立线条绘制，而非堆叠，因此某一项成本的激增不会被隐藏在另一项之下；广告支出仅在广告平台连接后才会显示，未连接时不会绘制零线条。
- ✓平均订单价值，按日计算——典型有效订单的价值，仅除以获得收入的订单数，因为其余订单并未带来可平均的收入。
- ✓取消率——每日取消订单所占比例，无订单的日期不予显示，而非显示为干净的0%。
- ✓可导出的每日损益表——从订单到利润的十九列数据，每个交易日占一行，可下载为CSV格式。
数量与价值
订单、平均订单价值，以及将二者关联的比率
订单图表显示每日下单数量及其中获得收入的订单数。平均订单价值显示典型有效订单的价值——仅除以有效订单数，因为已取消订单并未带来可平均的收入。取消率形成闭环：每日取消订单所占比例，无订单的日期不予显示，而非绘制出虚假的0%。
- ✓订单——已下单（紫色）、已获收入（绿色）、已取消（红色）；已下单与已获收入之间的差距即为取消在数量上的损失。
- ✓平均订单价值——一条蓝色线条，订单与收入可同步或不同步变动，该线条揭示实际情况。
- ✓取消率——一条红色百分比线条；忙碌日子的数量差距可能仍对应较小的比率，而该图表是唯一能回答取消率是否在恶化的问题。
每一天，每一行
每日损益表：十九列，每个交易日占一行
日期、订单数、有效订单、已取消、单位数、净收入、折扣、退款、产品成本、包装、净运费、支付手续费、广告支出、固定间接费用、其他成本、CM1、CM2、CM3、利润——本页面所有图表背后的同一组数据，逐日排列，可导出为CSV格式。
- ✓无订单，无数据行——无订单的日期没有数据行而非显示为零行；该日店铺关闭，并非亏损。
- ✓全部十九列，集中一处——从原始订单计数到各成本项目，直至CM1、CM2、CM3和利润。
- ✓任意列排序——点击列标题将对全部结果重新排序，而不仅是当前加载页面；当前排序列切换方向，新排序列从降序开始并返回第一页。
- ✓导出CSV——仅下载当前加载的50天页面，而非整个选定范围——如需更多数据，请先翻页。
细分维度，而非仅总量
生命周期代理与企业对消费者/企业对消费者拆分，位于趋势之下
在六个图表和表格之后，一个生命周期代理表按近期活跃度对客户进行分组——客户数、占比、订单数、距上次下单天数——以及一个B2B/B2C柱状图，在共同尺度上比较企业订单与消费者订单的平均订单价值、每单成本和贡献值。两者均为基于时机的推断结果，而非已记录的字段状态，因此应将其作为趋势参考，而非流失状态或账户类型标识。
- ✓生命周期代理——按近期活跃度而非存储的生命周期字段对客户进行分组。
- ✓B2B/B2C拆分——订单、平均订单价值、每单成本和贡献值在同一尺度上并排比较。
- ✓低于30单不予显示——订单数过少的细分维度不显示数值或比率，而非给出一个过于单薄而不可用的数字。
- ✓比较范围仅此而已——共享比较窗口将基准线叠加在B2B/B2C柱状图和少量表格差异上；六个每日图表和生命周期表从不显示前期数据。
B2B / B2C，并排对比
订单数
按维度计数
平均订单价值
维度平均值
每单成本
维度平均值
每单贡献
退款前
低于30单
不予显示
某维度订单数低于30时，数值和比率不予显示——永远不会呈现一个过于单薄而不可信的数字。
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