Hvordan strukturerer virksomheder faktisk deres GEO-teams? Forsøger at opbygge et internt

Jeg har ansat til GEO-roller i 5 virksomheder. Her er, hvad jeg har lært:

Teamstruktur-muligheder:

For jeres størrelse (1-2 ansættelser i budget), vil jeg anbefale:

1. GEO Lead/Specialist – Ansvar for strategi, implementering, måling
2. Støtte fra eksisterende teams – SEO-team til det tekniske, indholdsteam til produktion

Den ideelle GEO-specialist-profil:

• 3-5 års SEO-erfaring (fundament)
• Baggrund i indholdsstrategi (forstår informationsarkitektur)
• Analytisk nysgerrig (vil forstå AI-systemer)
• Early adopter-mentalitet (følger med i AI-udviklingen)
• Tværfaglig samarbejdspartner (GEO berører det hele)

Lad være med at lede efter “GEO-eksperter” – der er ikke mange endnu. Kig efter tilpasningsdygtige SEO-/indholdspersoner, der er begejstrede for AI.

SEO-teamlead-perspektiv:

Min anbefaling: Opret ikke et separat team.

Sådan gjorde vi:

1. Opkvalificerede eksisterende SEO-team i GEO-grundprincipper
2. Lagde GEO til alles ansvar (ikke kun én person)
3. Hyrede 1 specialist som intern ekspert/coach

Hvorfor dette fungerer bedre end separat team:

• GEO og SEO overlapper 70%+ i kompetencer
• Undgår koordinations-/overdragelsesproblemer
• Viden spredes i hele teamet
• Mere robust (ikke afhængig af én person)

Kompetencefordeling vi endte på:

Alle arbejder med GEO. Specialisten leder og coacher.

HR-perspektiv på GEO-ansættelser:

Lønbænchmarks (USA, 2025):

Lønovervejelser:

• Premium på 10-20% over traditionelle SEO-roller
• Høj efterspørgsel, lavt udbud presser lønnen op
• Forventning om remote arbejde er standard

Karriereveje: Kandidater vil vide, hvor GEO fører hen. Vi har kortlagt det som:

• GEO-specialist → Senior specialist → GEO-lead → Head of SEO/GEO → VP Marketing

Faktorer for fastholdelse:

• Læringsmuligheder (feltet udvikler sig hurtigt)
• Adgang til værktøjer og budget
• Synlighed for ledelsen (GEO er hot topic)
• Meningsfuldt arbejde (ikke kun taktik)

Gik fra bureau → inhouse for 6 måneder siden. Her er, hvad jeg har lært om teamopbygning:

Hvad bureauer gør godt:

• Bred erfaring fra forskellige brancher
• Værktøjsekspertise
• Procesdokumentation
• Læring på tværs af kunder

Hvad inhouse-teams skal opbygge:

• Dyb forretningsforståelse
• Integration med andre teams
• Langsigtet strategisk tænkning
• Kommunikation til ledelsen

Min teamopbygning:

Startede som solo GEO-ansat. Mine prioriteter:

Kvartal 1: Solo arbejde

• Audit, strategi, quick wins
• Beviste værdi for at få flere hænder

Kvartal 2: Tilføjede teknisk støtte

• Ansatte junior teknisk SEO til implementering
• Jeg fokuserede på strategi og indholdsoptimering

Kvartal 3: Indholdsintegration

• Arbejdede med indholdsteamet, ikke særskilt ansættelse
• Integrerede GEO-krav i deres proces

Kvartal 4: Overvejer analytics-specialist

• Har brug for dybere målekompetencer
• Flaskehalsen nu er at bevise ROI

Start småt, bevis værdi, udvid derefter.

Enterprise-perspektiv (måske overkill for jeres størrelse, men brugbar kontekst):

Vores GEO-teamstruktur (8 personer):

Head of GEO
├── GEO Strategi (2)
│   ├── Konkurrentintelligens
│   └── Platformstrategi
├── Teknisk GEO (2)
│   ├── Schema & implementering
│   └── AI-crawleroptimering
├── Indholds-GEO (2)
│   ├── Indholdsoptimering
│   └── Informationsarkitektur
└── Analytics (2)
    ├── Performance-måling
    └── Rapportering & indsigt

Det vi har lært:

1. Tværfaglig koordinering er sværest – GEO berører SEO, indhold, produkt, PR
2. Løbende lederuddannelse – Ledelsen har brug for konstante opdateringer på AI-søgelandskabet
3. Platformsekspertise er spredt – Forskellige teammedlemmer specialiserer sig i forskellige AI-platforme
4. Måling udvikler sig – Vi genopbygger metrics hvert kvartal, efterhånden som vi lærer

For mellemstore virksomheder:

I behøver ikke alle disse roller. Start med:

• 1 generalist/strateg, der kan lidt af det hele
• Klare partnerskaber med SEO- og indholdsteams
• En målemetode (selv basal)

Skalér, efterhånden som værdien bevises og kompleksiteten vokser.

Typiske fejl jeg ser ved teamopbygning:

Fejl 1: Ansætter for senior for tidligt

• Man behøver ikke en “Head of GEO” hvis man kun har én person
• Ansæt udøvere først, ledere senere

Fejl 2: Leder efter unicorns

• Ingen har 5+ års “GEO-erfaring” – feltet er for nyt
• Kig efter nærliggende kompetencer + tilpasningsevne

Fejl 3: Isolerer GEO fra SEO

• Skaber konflikter og dobbeltarbejde
• Integrér fra starten

Fejl 4: Undervurderer værktøjer

• GEO uden monitorering er gætværk
• Sæt budget af til ordentlige værktøjer (Am I Cited, osv.)

Fejl 5: Ingen læringsbudget

• Feltet udvikler sig hurtigt
• Teamet skal have tid og ressourcer til at følge med

Rigtig tilgang for mellemstore virksomheder:

• 1 GEO-specialist integreret i SEO-teamet
• Klart værktøjssetup
• Uddannelsesbudget
• Fast tid til læring

Denne diskussion har været utrolig værdifuld. Her er min ansættelsesplan:

Straksansættelse (Q1):

• GEO-specialist / Senior SEO med AI-interesse
• Integreret i eksisterende SEO-team
• $90-110K budget
• Fokus: strategi, implementering, opkvalificering af team

Støttestruktur:

• Eksisterende SEO-team: teknisk implementering
• Indholdsteam: AI-venlig indholdsproduktion
• Nyansat: strategi, monitorering, coaching

Opkvalificeringsplan:

• GEO-træning for hele SEO-teamet
• Regelmæssige læringssessioner
• Værktøjsadgang til eksperimentering

Succeskriterier for nyansat:

• 90 dage: baseline audit, strategi dokumenteret
• 180 dage: målbar forbedring af AI-synlighed
• 365 dage: GEO integreret i teamets processer

Værktøjsbudget:

• Monitoreringsværktøj (Am I Cited): $200-500/md
• Læringsressourcer: $2-3K/år

Tak til alle for input. Jeg føler mig meget mere sikker på denne ansættelse nu.