Wie strukturieren Unternehmen eigentlich ihre GEO-Teams? Versuch, intern eines aufzubauen

Ich habe für GEO-Rollen in 5 Unternehmen rekrutiert. Das habe ich gelernt:

Teamstruktur-Optionen:

Für Ihre Größe (1-2 Stellenbudget) empfehle ich:

1. GEO Lead/Spezialist – Verantwortlich für Strategie, Umsetzung, Messung
2. Unterstützung durch bestehende Teams – SEO-Team für Technik, Content-Team für Erstellung

Das ideale GEO-Spezialisten-Profil:

• 3-5 Jahre SEO-Erfahrung (Grundlage)
• Content-Strategie-Hintergrund (kennt Informationsarchitektur)
• Analytisch neugierig (will KI-Systeme verstehen)
• Early Adopter-Mentalität (verfolgt KI-Trends)
• Teamübergreifende Zusammenarbeit (GEO betrifft alles)

Suchen Sie nicht nach “GEO-Experten” – davon gibt es kaum welche. Suchen Sie anpassungsfähige SEO-/Content-Leute, die sich für KI begeistern.

SEO-Teamleiter-Perspektive:

Mein Tipp: Kein separates Team aufbauen.

So haben wir es gemacht:

1. Bestehendes SEO-Team in GEO-Basics geschult
2. GEO zur Teamaufgabe gemacht (nicht nur für eine Person)
3. 1 Spezialist eingestellt als interner Experte/Coach

Warum das besser funktioniert als ein separates Team:

• GEO und SEO überschneiden sich zu 70%+ bei den Skills
• Vermeidet Koordinations-/Übergabeprobleme
• Wissen wird im Team verteilt
• Mehr Resilienz (keine Abhängigkeit von einer Person)

So haben wir die Skills verteilt:

Alle machen GEO. Der Spezialist führt und coacht.

HR-Perspektive zum GEO-Recruiting:

Gehaltsbenchmarks (USA, 2025):

Gehaltsfaktoren:

• 10-20% Aufschlag gegenüber klassischen SEO-Rollen
• Hohe Nachfrage, wenig Angebot treibt Preise
• Remote-Work ist Standard

Karrierepfad-Transparenz: Kandidaten wollen wissen, wohin GEO führt. Unsere Roadmap:

• GEO Spezialist → Senior Spezialist → GEO Lead → Head of SEO/GEO → VP Marketing

Faktoren für Mitarbeiterbindung:

• Lernmöglichkeiten (Feld entwickelt sich schnell)
• Zugang zu Tools und Budget
• Sichtbarkeit bei Führungskräften (GEO ist Topthema)
• Sinnvolle Aufgaben (nicht nur Taktik)

Ich bin vor 6 Monaten von der Agentur ins Inhouse gewechselt. Das habe ich zum Teamaufbau gelernt:

Was Agenturen gut können:

• Breiter Branchen-Überblick
• Tool-Expertise
• Prozessdokumentation
• Lernen von vielen Kunden

Was Inhouse-Teams aufbauen müssen:

• Tiefes Business-Verständnis
• Integration mit anderen Teams
• Langfristige Strategie
• Kommunikation auf Führungsebene

So habe ich mein Team aufgebaut:

Gestartet als alleinige GEO-Einstellung. So habe ich priorisiert:

Quartal 1: Allein

• Audit, Strategie, schnelle Erfolge
• Wertbeweis, um neue Stellen zu rechtfertigen

Quartal 2: Technische Unterstützung

• Junior technischer SEO für Umsetzung eingestellt
• Ich fokussierte Strategie & Content-Optimierung

Quartal 3: Content-Integration

• Mit Content-Team gearbeitet, nicht separat eingestellt
• GEO-Anforderungen in deren Prozess integriert

Quartal 4: Analytics-Spezialist in Planung

• Messung wird wichtiger
• Engpass aktuell: ROI-Beweis

Klein starten, Wert nachweisen, wachsen.

Enterprise-Perspektive (für Ihre Größe eventuell überdimensioniert, aber als Kontext):

Unsere GEO-Teamstruktur (8 Personen):

Head of GEO
├── GEO-Strategie (2)
│   ├── Wettbewerbsanalyse
│   └── Plattformstrategie
├── Technisches GEO (2)
│   ├── Schema & Umsetzung
│   └── KI-Crawler-Optimierung
├── Content GEO (2)
│   ├── Content-Optimierung
│   └── Informationsarchitektur
└── Analytics (2)
    ├── Performance-Messung
    └── Reporting & Insights

Unsere Learnings:

1. Teamübergreifende Koordination ist die größte Herausforderung – GEO betrifft SEO, Content, Produkt, PR
2. Führungskräfte brauchen kontinuierliche Weiterbildung – AI-Suchlandschaft ändert sich laufend
3. Plattform-Expertise ist verteilt – Teammitglieder spezialisieren sich auf unterschiedliche KI-Plattformen
4. Messung entwickelt sich stetig – Wir überarbeiten unsere KPIs jedes Quartal

Für Mittelständler:

Sie brauchen nicht alle Rollen. Starten Sie mit:

• 1 Generalist/Stratege, der alles etwas abdeckt
• Klare Zusammenarbeit mit SEO- und Content-Teams
• Ein Messansatz (auch wenn erst einfach)

Mit wachsendem Wertbeweis und zunehmender Komplexität ausbauen.

Typische Fehler beim Teamaufbau:

Fehler 1: Zu schnell zu senior einstellen

• “Head of GEO” braucht man mit 1 Person nicht
• Erst Umsetzer, dann Führungskräfte einstellen

Fehler 2: Nach Einhörnern suchen

• Niemand hat 5+ Jahre “GEO-Erfahrung” – das Feld ist zu neu
• Auf angrenzende Skills + Anpassungsfähigkeit achten

Fehler 3: GEO von SEO abspalten

• Führt zu Reibereien und Doppelarbeit
• Von Anfang an integrieren

Fehler 4: Tools unterschätzen

• GEO ohne Monitoring ist Rätselraten
• Für gutes Tooling (Am I Cited, etc.) Budget einplanen

Fehler 5: Kein Lernbudget

• Das Feld entwickelt sich rasant
• Team braucht Zeit und Ressourcen, um am Ball zu bleiben

Bester Ansatz für den Mittelstand:

• 1 GEO-Spezialist im SEO-Team eingebettet
• Klarer Tool-Stack
• Trainingsbudget
• Regelmäßige Lernzeit einplanen

Diese Diskussion war extrem wertvoll. Mein Einstellungsplan:

Sofortige Einstellung (Q1):

• GEO-Spezialist / Senior SEO mit KI-Interesse
• Eingebettet ins SEO-Team
• Budget: $90-110K
• Fokus: Strategie, Umsetzung, Team-Skillaufbau

Unterstützungsstruktur:

• SEO-Team: technische Umsetzung
• Content-Team: KI-freundliche Contenterstellung
• Neueinstellung: Strategie, Monitoring, Coaching

Upskilling-Plan:

• GEO-Training für das gesamte SEO-Team
• Regelmäßige Lern-Sessions
• Toolzugang zum Experimentieren

Erfolgskriterien für die Neueinstellung:

• 90 Tage: Basisaudit, Strategie dokumentiert
• 180 Tage: messbare Verbesserung der KI-Sichtbarkeit
• 365 Tage: GEO in Teamprozesse integriert

Tool-Budget:

• Monitoring-Tool (Am I Cited): $200-500/Monat
• Lernressourcen: $2-3K/Jahr

Danke an alle für die Einblicke. Ich bin jetzt deutlich sicherer bei dieser Einstellung.