Discusión comunitaria sobre la creación de equipos GEO. Líderes de RRHH y ejecutivos de marketing comparten estructuras de equipo, estrategias de contratación y requisitos de habilidades para la optimización de motores generativos.
Hemos decidido desarrollar capacidades GEO internamente en lugar de contratar una agencia. Pero estoy luchando con cómo estructurarlo.
Preguntas:
Nuestra situación actual:
¿Cómo están desarrollando ustedes capacidades GEO?
He contratado roles GEO en 5 empresas. Esto es lo que he aprendido:
Opciones de estructura de equipo:
| Tamaño de empresa | Estructura | Plantilla |
|---|---|---|
| Pequeña (20-50) | GEO como parte del rol de marketing | 0-0.5 FTE |
| Mediana (50-200) | Especialista GEO + soporte | 1-2 FTE |
| Grande (200-1000) | Célula GEO dentro de SEO | 3-5 FTE |
| Empresa (1000+) | Equipo GEO dedicado | 5-10+ FTE |
Para tu tamaño (presupuesto de 1-2 contrataciones), recomiendo:
Perfil ideal de especialista GEO:
No busques “expertos GEO” – aún hay pocos. Busca gente de SEO/contenido adaptable y entusiasta por IA.
Mejores fuentes para talento GEO:
Canales de alto rendimiento:
Título de puesto sugerido:
Alertas en candidatos:
Señales positivas:
Perspectiva como líder de equipo SEO:
Recomendación: No crees un equipo separado.
Esto hicimos nosotros:
Por qué esto funciona mejor que un equipo aparte:
Distribución de habilidades que adoptamos:
| Miembro del equipo | Enfoque principal | Responsabilidad GEO |
|---|---|---|
| Líder SEO | Estrategia | Estrategia GEO, análisis competitivo |
| SEO Técnico | Implementación | Schema, optimización técnica |
| SEO de Contenido | Contenido | Estructura de contenido amigable con IA |
| Especialista GEO | Visibilidad IA | Experto en plataformas, monitoreo, formación |
Todos hacen GEO. El especialista lidera y entrena.
Perspectiva de RRHH sobre contratación GEO:
Referencias salariales (mercado EE.UU., 2025):
| Rol | Experiencia | Rango salarial |
|---|---|---|
| Especialista GEO | 2-4 años | $70-95K |
| Especialista GEO Senior | 4-7 años | $95-130K |
| Líder/Gerente GEO | 5-10 años | $120-160K |
| Head of GEO | 8+ años | $150-200K+ |
Consideraciones de compensación:
Claridad de carrera: Los candidatos quieren saber a dónde lleva GEO. Lo hemos mapeado así:
Factores de retención:
Di el salto agencia → in-house hace 6 meses. Esto aprendí sobre crear equipos:
Lo que hacen bien las agencias:
Lo que deben construir los equipos internos:
Mi proceso de armado de equipo:
Empecé como única contratación GEO. Así prioricé:
Trimestre 1: Trabajo en solitario
Trimestre 2: Añadí soporte técnico
Trimestre 3: Integración de contenido
Trimestre 4: Considerando analista de datos
Empieza pequeño, demuestra valor y crece.
Perspectiva de empresa (quizá sea demasiado para tu tamaño, pero útil):
Nuestra estructura de equipo GEO (8 personas):
Head de GEO
├── Estrategia GEO (2)
│ ├── Inteligencia competitiva
│ └── Estrategia de plataformas
├── GEO Técnico (2)
│ ├── Schema & implementación
│ └── Optimización para crawlers de IA
├── GEO de Contenido (2)
│ ├── Optimización de contenido
│ └── Arquitectura de información
└── Analítica (2)
├── Medición de performance
└── Reportes & insights
Lo aprendido:
Para empresas medianas:
No necesitas todos estos roles. Empieza con:
Escala a medida que demuestres valor y crezca la complejidad.
Errores comunes que veo al armar equipos:
Error 1: Contratar demasiado senior demasiado pronto
Error 2: Buscar unicornios
Error 3: Aislar GEO de SEO
Error 4: No invertir en herramientas
Error 5: Sin presupuesto de aprendizaje
Enfoque correcto para medianas:
Esta conversación ha sido increíblemente valiosa. Este es mi plan de contratación:
Contratación inmediata (Q1):
Estructura de soporte:
Plan de capacitación:
Métricas de éxito para la nueva contratación:
Presupuesto de herramientas:
Gracias a todos por los aportes. Ahora me siento mucho más seguro para esta contratación.
Los equipos GEO necesitan una combinación de experiencia en SEO, habilidades de estrategia de contenido, conocimientos de implementación técnica, capacidades de análisis de datos y comprensión de sistemas de IA. Las habilidades transversales valen más que la especialización profunda.
La mayoría de las empresas integran GEO en su equipo de SEO en lugar de crear equipos separados. GEO se basa en los fundamentos de SEO, por lo que las habilidades se superponen significativamente. Equipos separados generan duplicidad y problemas de coordinación.
Las empresas pequeñas pueden tener a una sola persona cubriendo GEO junto a otras responsabilidades. Las medianas suelen tener 2-3 especialistas dedicados. Los equipos empresariales pueden tener 5-10+ personas cubriendo diferentes aspectos.
Es difícil encontrar personas que entiendan tanto los sistemas de IA como la estrategia de contenidos. Las habilidades técnicas de SEO son más comunes, pero la intersección entre comprensión de IA + experiencia en contenido + pensamiento estratégico es rara.
Haz seguimiento de cómo los esfuerzos del equipo GEO se traducen en visibilidad en IA. Mide tasas de citación y share of voice para demostrar el impacto del equipo.
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