Hoe structureren bedrijven eigenlijk hun GEO-teams? Proberen er zelf een op te bouwen

Ik heb GEO-rollen ingevuld bij 5 bedrijven. Dit heb ik geleerd:

Teamstructuur-opties:

Voor jouw omvang (budget voor 1-2 aanstellingen) zou ik aanraden:

1. GEO Lead/Specialist – Verantwoordelijk voor strategie, implementatie, meting
2. Ondersteuning van bestaande teams – SEO-team voor technisch, Contentteam voor creatie

Het ideale profiel van een GEO-specialist:

• 3-5 jaar SEO-ervaring (basis)
• Achtergrond in contentstrategie (begrijpt informatiearchitectuur)
• Analytisch nieuwsgierig (wil AI-systemen begrijpen)
• Early adopter-mentaliteit (volgt AI-ontwikkelingen)
• Cross-functioneel samenwerker (GEO raakt alles)

Zoek niet naar “GEO-experts” – die zijn er nauwelijks. Zoek naar aanpasbare SEO/contentmensen die enthousiast zijn over AI.

SEO-teamlead-perspectief:

Mijn advies: Maak geen apart team.

Dit hebben wij gedaan:

1. Bestaand SEO-team bijgeschoold op GEO-basisprincipes
2. GEO toegevoegd aan ieders verantwoordelijkheden (niet alleen één persoon)
3. 1 specialist aangenomen als interne expert/coach

Waarom dit beter werkt dan een apart team:

• GEO en SEO overlappen 70%+ qua vaardigheden
• Voorkomt coördinatie-/overdrachtsproblemen
• Verspreidt kennis over het team
• Veerkrachtiger (niet afhankelijk van één persoon)

Verdeling van vaardigheden:

Iedereen doet GEO. Specialist leidt en coacht.

HR-perspectief op GEO-werving:

Salarisbenchmarks (VS-markt, 2025):

Beloningsaspecten:

• 10-20% premie boven traditionele SEO-functies
• Hoge vraag, beperkt aanbod drijft prijzen op
• Verwachting van remote werken is standaard

Carrièrepad: Kandidaten willen weten waar GEO naartoe leidt. Wij hebben het als volgt in kaart gebracht:

• GEO-specialist → Senior Specialist → GEO Lead → Head of SEO/GEO → VP Marketing

Bevorderende factoren voor behoud:

• Leermogelijkheden (het vakgebied ontwikkelt snel)
• Toegang tot tools en budget
• Zichtbaarheid bij leiderschap (GEO is een hot topic)
• Zinvol werk (niet alleen tactieken)

Zes maanden geleden de overstap van bureau naar in-house gemaakt. Dit heb ik geleerd over teambuilding:

Wat bureaus goed doen:

• Brede blootstelling aan verschillende sectoren
• Tool-expertise
• Procesdocumentatie
• Leren van meerdere klanten

Wat in-house teams moeten opbouwen:

• Diepe kennis van het bedrijf
• Integratie met andere teams
• Lange termijn strategisch denken
• Communicatievaardigheden richting management

Mijn teambuilding:

Begonnen als solo GEO-aanstelling. Zo heb ik geprioriteerd:

Kwartaal 1: Solo werk

• Audit, strategie, quick wins
• Waarde bewezen om meer mensen te rechtvaardigen

Kwartaal 2: Technische ondersteuning toegevoegd

• Junior technische SEO aangenomen voor implementatie
• Ik focuste op strategie en contentoptimalisatie

Kwartaal 3: Content-integratie

• Samengewerkt met contentteam, niet apart aangenomen
• GEO-eisen ingebed in hun proces

Kwartaal 4: Overweeg analytics-specialist

• Meer behoefte aan diepgaande meting
• Bottleneck is nu het aantonen van ROI

Begin klein, bewijs waarde, groei verder.

Enterprise-perspectief (misschien overdreven voor jouw omvang, maar nuttig als context):

Onze GEO-teamstructuur (8 personen):

Head of GEO
├── GEO Strategy (2)
│   ├── Concurrentie-intelligentie
│   └── Platformstrategie
├── Technische GEO (2)
│   ├── Schema & implementatie
│   └── AI-crawler optimalisatie
├── Content GEO (2)
│   ├── Contentoptimalisatie
│   └── Informatiearchitectuur
└── Analytics (2)
    ├── Prestatiemeting
    └── Rapportage & inzichten

Dit hebben we geleerd:

1. Cross-functionele coördinatie is het lastigst – GEO raakt SEO, content, product, PR
2. Educatie van het management is continu – Leiderschap heeft constante updates nodig over het AI-zoeklandschap
3. Platformexpertise is verspreid – Verschillende teamleden zijn specialist op verschillende AI-platforms
4. Meting evolueert – We passen onze metrics elk kwartaal aan naarmate we leren

Voor middelgrote bedrijven:

Je hebt niet al deze rollen nodig. Begin met:

• 1 strateeg/generalist die van alles wat kan
• Duidelijke samenwerking met SEO- en contentteams
• Een meetaanpak (zelfs basaal)

Schaal op naarmate je waarde en complexiteit toenemen.

Veelgemaakte fouten bij teambuilding die ik zie:

Fout 1: Te snel te senior aannemen

• Je hebt geen “Head of GEO” nodig als je één persoon hebt
• Neem eerst doeners aan, dan leiders

Fout 2: Op zoek naar unicorns

• Niemand heeft 5+ jaar “GEO-ervaring” – het vakgebied is te nieuw
• Zoek naar aanverwante vaardigheden + aanpassingsvermogen

Fout 3: GEO los van SEO plaatsen

• Leidt tot territoriumstrijd en dubbel werk
• Integreer vanaf het begin

Fout 4: Te weinig investeren in tools

• GEO zonder monitoring is giswerk
• Reserveer budget voor goede tooling (Am I Cited, etc.)

Fout 5: Geen leerbudget

• Het vakgebied verandert snel
• Team heeft tijd en middelen nodig om bij te blijven

Juiste aanpak voor mid-market:

• 1 GEO-specialist ingebed in SEO-team
• Duidelijke toolstack
• Opleidingsbudget
• Structureel leermoment ingepland

Deze discussie is enorm waardevol geweest. Dit is mijn aannameplan:

Directe aanstelling (Q1):

• GEO-specialist / Senior SEO met AI-interesse
• Ingebed in bestaand SEO-team
• Budget: $90-110K
• Focus: strategie, implementatie, team-upskilling

Ondersteuningsstructuur:

• Bestaand SEO-team: technische implementatie
• Contentteam: AI-vriendelijke contentcreatie
• Nieuwe aanstelling: strategie, monitoring, coaching

Upskilling-plan:

• GEO-training voor het hele SEO-team
• Regelmatige leersessies
• Toegang tot tools voor experimentatie

Succesmetrics voor nieuwe aanstelling:

• 90 dagen: nulmeting, strategie vastgelegd
• 180 dagen: meetbare verbetering AI-zichtbaarheid
• 365 dagen: GEO geïntegreerd in teamprocessen

Toolbudget:

• Monitoringtool (Am I Cited): $200-500/maand
• Leermiddelen: $2-3K/jaar

Iedereen bedankt voor de inzichten. Voel me nu veel zekerder over deze aanstelling.