Moet ik een GEO-specialist inhuren? Wanneer het zinvol is voor jouw bedrijf

GEO begrijpen en je huidige capaciteiten

Generative Engine Optimization (GEO) is geen volledig nieuwe discipline waarvoor specialistische expertise vereist is. Het is eerder een uitbreiding van het werk op het gebied van SEO, content en PR dat je team al uitvoert. Het fundamentele verschil is dat je niet meer optimaliseert voor traditionele zoekmachineresultaten, maar voor zichtbaarheid in AI-gegenereerde antwoorden van platforms zoals ChatGPT, Perplexity, Google’s AI Overviews en vergelijkbare AI-zoekmachines. Je huidige teamleden beschikken waarschijnlijk al over de kerncompetenties die nodig zijn om in dit domein succesvol te zijn, ook al zijn hun workflows misschien nog niet specifiek ingericht op AI-zichtbaarheid.

Het belangrijkste inzicht is het onderscheid tussen een gebrek aan capaciteit en een gebrek aan structuur. De meeste marketingteams vallen in de tweede categorie. Je contentspecialisten schrijven nu al gezaghebbende, scanbare content geoptimaliseerd voor featured snippets—een vaardigheid die direct toepasbaar is op AI-citatieoptimalisatie. Je technische SEO-fundament zorgt dat je site door AI-systemen kan worden geparseerd. Je PR-team beheert aanwezigheid op externe platforms en merkvermeldingen, wat steeds belangrijker wordt voor AI-zichtbaarheid. De infrastructuur die deze inspanningen aan GEO-succes koppelt ontbreekt meestal—niet de onderliggende vaardigheden.

Wat je bestaande team al weet

Je contentteam weet hoe je heldere, feitelijke en goed gestructureerde informatie maakt. Ze optimaliseren voor featured snippets, gebruiken de juiste koppenstructuur en focussen op gebruikersintentie. Precies deze werkwijzen maken content aantrekkelijk voor grote taalmodellen. De benodigde aanpassing is klein: iets meer specificiteit, minder marketingtaal en duidelijkere, directe antwoorden op concrete vragen. Als je team de afgelopen jaren optimaliseerde voor featured snippets, doen ze in feite al aan proto-GEO, zonder dat ze het beseffen.

Je technische SEO-fundament doet dubbel dienst in het AI-tijdperk. Site-architectuur, interne links en schema markup beïnvloeden hoe LLM’s informatie verwerken en toeschrijven. AI-systemen vertrouwen op gestructureerde data om informatie te extraheren en op schone HTML om content te ontdekken en te parseren. Als je hebt geïnvesteerd in technische SEO, begin je niet vanaf nul met GEO—je bouwt voort op een basis die AI-platforms al kunnen lezen. Teams die technische SEO verwaarloosden ten gunste van pure contentproductie hebben het nu lastig.

Je PR- en merkbeheerteam volgt al vermeldingen, bouwt relaties op met journalisten en monitort reviewsites. Dit werk wordt nog belangrijker voor GEO, omdat AI-platforms overal vandaan putten: je site, reviewsites, Reddit-threads, vergelijkingsartikelen, nieuwsberichten, Quora-antwoorden en analistenrapporten. Ze trianguleren tussen bronnen om antwoorden te bouwen. De bestaande expertise van je PR-team in het beheren van dit ecosysteem is van onschatbare waarde, al is de foutenmarge kleiner geworden omdat je een zwakke derde partij aanwezigheid niet meer kunt compenseren met sterke on-page optimalisatie.

Je SEO-team doet al concurrentieonderzoek en zichtbaarheidstracking. Zij analyseren SERP’s, identificeren contentgaten en begrijpen waarom concurrenten beter scoren. GEO vraagt om dezelfde analytische vaardigheden, maar dan gericht op AI-platforms in plaats van zoekmachines. De vragen veranderen van “waarom scoren zij beter?” naar “waarom noemt ChatGPT hen in plaats van ons?”, maar het strategisch denken blijft identiek.

De ontbrekende infrastructuur

Hoewel je team de vaardigheden heeft, missen ze waarschijnlijk de infrastructuur om GEO effectief uit te voeren. De zichtbaarheidstrackinglaag is cruciaal—je moet weten waar je verschijnt in AI-antwoorden, bij welke prompts, hoe vaak en wie in plaats van jou wordt getoond. Citatiepatronen en concurrentiebenchmarks zijn essentieel. De meeste tools blijven echter steken bij dashboards. Je hebt de “en nu?"-vraag nodig—actieve inzichten die aangeven wat citaties blokkeert en acties prioriteren op basis van impact.

Workflow en documentatie zijn net zo belangrijk. GEO is nog zo nieuw dat best practices nog geschreven worden, wat betekent dat je team voortdurend zal experimenteren. Experimenten zonder documentatie worden onderbuikgevoelens in plaats van institutionele kennis. Je hebt een manier nodig om bij te houden wat je test, wat er gebeurde en wat je hebt geleerd. Een simpele spreadsheet volstaat, zolang die maar meer bevat dan “ik denk dat we dat geprobeerd hebben en het werkte niet”.

Eigenaarschap en toestemming zijn belangrijker dan de meeste bedrijven beseffen. GEO raakt SEO, content, PR en soms product. Als iedereen denkt dat iemand anders het oppakt, doet uiteindelijk niemand het. Je moet duidelijk definiëren wie verantwoordelijk is voor promptselectie, wie content optimaliseert bij gevonden gaten en wie zichtbaarheid monitort. Zonder deze duidelijkheid wordt GEO iets dat erbij wordt gedaan, zes maanden halfslachtig wordt uitgevoerd en dan vraagt iemand zich af waarom het niet werkt.

Tijd en toestemming om te herprioriteren zijn de echte blokkades voor de meeste teams. Je marketingteam is al overbelast. GEO toevoegen zonder iets anders te schrappen betekent dat het er tussendoor gedaan wordt—een uurtje hier, een taakje daar, geen duurzame focus. GEO in de huidige vorm beloont teams die structureel tijd vrijmaken om te experimenteren, te meten en bij te sturen. Je zult moeten bepalen wat je minder belangrijk vindt en die tijd besteden aan GEO.

Wanneer inhuren écht zinvol is

Er zijn specifieke situaties waarin het inhuren van een toegewijde GEO-specialist echt gerechtvaardigd is. Enterprise-bedrijven met meerdere productlijnen, overlappende doelgroepen, complexe productdocumentatie en duizenden relevante AI-prompts hebben simpelweg een volumekwestie. Op deze schaal vereist goed GEO-beheer meer capaciteit dan je huidige team kan bieden, zelfs met perfecte workflowstructuur. Een toegewijde persoon kan consistentie bewaken, werk prioriteren over meerdere initiatieven en zorgen dat je geen kansen mist op betere AI-zichtbaarheid.

Teams die al aan hun limiet zitten en niets kunnen herprioriteren hebben extra capaciteit nodig om GEO effectief uit te voeren. Is je SEO-specialist al vol bezig met traditionele optimalisatie, draait je contentteam op volle toeren en beheert je PR-team bestaande relaties? Dan heb je echt extra handen nodig. In dit geval is het logisch om een GEO-specialist in te huren om de capaciteit van je team te vergroten en consistente uitvoering mogelijk te maken.

Bedrijven met ruime experimentatiebudgetten kunnen het leerproces versnellen door eerder specialisten aan te nemen of betere tools in te zetten. Budget werkt als versneller—je kunt meer experimenten gelijktijdig uitvoeren en investeren in betere tools. Maar geld garandeert niet dat je het als eerste uitvogelt. Genoeg kleine teams met weinig budget doen slimmere experimenten en leren sneller dan enterprise-teams die verzuipen in processen. Budget helpt, maar vervangt geen goed denkwerk.

Wat je waarschijnlijk niet nodig hebt

Voor de meeste bedrijven is het instinct om bij iets nieuws direct iemand aan te nemen begrijpelijk, maar niet de juiste stap. GEO is geen volledig nieuwe vaardigheid—je team bezit al het grootste deel van wat nodig is. Wat werkelijk ontbreekt is infrastructuur: de zichtbaarheidstracking die toont waar je wel en niet verschijnt, de prioritering die je team vertelt wat eerst moet, en het verbindende element dat “we worden niet geciteerd” vertaalt naar concrete taken voor specifieke mensen.

Je team kan dit. Ze hebben alleen de juiste opzet nodig om het voor elkaar te krijgen. Voordat je een vacature voor een GEO-specialist plaatst, vraag jezelf: “Ontbreekt het ons echt aan GEO-vaardigheid, of alleen aan structuur?” Het antwoord is bijna altijd het laatste. Investeer in zichtbaarheidstrackingtools, stel duidelijk eigenaarschap en workflows vast, maak tijd vrij en geef je huidige team de ruimte om op GEO te focussen. Je behaalt waarschijnlijk betere resultaten dan met een nieuwe aanwerving—en sneller en goedkoper.

De beste aanpak voor de meeste bedrijven is om je bestaande team te structureren voor GEO-succes in plaats van extra mensen aan te nemen. Definieer duidelijke verantwoordelijkheden, implementeer goede zichtbaarheidstracking, documenteer je experimenten en geef je team toestemming om GEO-werk te prioriteren. Zo benut je de expertise die je al hebt én bouw je de infrastructuur die deze expertise effectief maakt. Pas wanneer je bestaande structuur geoptimaliseerd is en je alsnog extra capaciteit nodig hebt, kun je overwegen een toegewijde specialist aan te nemen.