Jak firmy faktycznie organizują swoje zespoły GEO? Próba budowy zespołu wewnętrznie

Rekrutowałam na stanowiska GEO w 5 firmach. Oto moje wnioski:

Opcje struktury zespołu:

Przy Waszym budżecie (1-2 osoby) polecam:

1. Lider/specjalista GEO – odpowiada za strategię, wdrożenie, pomiar
2. Wsparcie od obecnych zespołów – SEO (techniczne), Content (tworzenie treści)

Idealny profil specjalisty GEO:

• 3-5 lat doświadczenia w SEO (podstawa)
• Tło strategii treści (rozumie architekturę informacji)
• Ciekawość analityczna (chce zrozumieć systemy AI)
• Mentalność early adopter (śledzi nowości AI)
• Umiejętność współpracy interdyscyplinarnej (GEO dotyka wielu obszarów)

Nie szukaj “ekspertów GEO” – jest ich bardzo mało. Szukaj elastycznych osób SEO/content, które interesują się AI.

Perspektywa lidera SEO:

Moja rekomendacja: nie twórz osobnego zespołu.

Co zrobiliśmy:

1. Podnieśliśmy kompetencje obecnego zespołu SEO w zakresie GEO
2. Włączyliśmy GEO do obowiązków wszystkich (nie tylko jednej osoby)
3. Zatrudniliśmy 1 specjalistę jako eksperta/coacha wewnętrznego

Dlaczego to lepsze niż osobny zespół:

• GEO i SEO pokrywają się w 70%+ umiejętności
• Unika się problemów z koordynacją/przekazywaniem zadań
• Wiedza rozprzestrzenia się w zespole
• Większa odporność (niezależność od jednej osoby)

Podział kompetencji w naszym zespole:

Każdy zajmuje się GEO. Specjalista prowadzi i szkoli.

Perspektywa HR w kontekście rekrutacji GEO:

Widełki wynagrodzeń (rynek USA, 2025):

Kwestie wynagrodzeniowe:

• Premia 10-20% względem klasycznych ról SEO
• Wysoki popyt, mała podaż windują stawki
• Praca zdalna jest standardem

Ścieżka kariery: Kandydaci chcą wiedzieć, dokąd prowadzi GEO. U nas wygląda to tak:

• Specjalista GEO → Starszy specjalista → Lider GEO → Head of SEO/GEO → VP Marketing

Czynniki retencyjne:

• Możliwości rozwoju (dziedzina szybko się zmienia)
• Dostęp do narzędzi i budżetu
• Widoczność dla zarządu (GEO to gorący temat)
• Sensowna praca (nie tylko „taski”)

Przeszłam z agencji do in-house 6 miesięcy temu. Oto moje obserwacje budowy zespołu:

Co agencje robią dobrze:

• Szerokie doświadczenie branżowe
• Ekspertyza narzędziowa
• Dokumentacja procesów
• Wymiana wiedzy między klientami

Co trzeba budować in-house:

• Głęboka znajomość biznesu
• Integracja z innymi zespołami
• Długoterminowe, strategiczne myślenie
• Umiejętność komunikacji z zarządem

Budowa mojego zespołu:

Zaczęłam jako jedyny GEO. Moje priorytety:

Kwartał 1: Praca solo

• Audyt, strategia, szybkie efekty
• Udowodniłam wartość, by dostać budżet na kolejną osobę

Kwartał 2: Dodanie wsparcia technicznego

• Zatrudniłam juniora SEO do wdrożeń
• Skupiłam się na strategii i optymalizacji treści

Kwartał 3: Integracja z contentem

• Współpraca z zespołem contentowym, bez osobnych rekrutacji
• Wdrożenie wymagań GEO w ich proces

Kwartał 4: Rozważam analityka

• Potrzeba głębszych pomiarów
• Obecnie wąskie gardło to udowadnianie ROI

Zacznij mało, udowodnij wartość, rozwijaj się.

Perspektywa enterprise (może za dużo na Waszą skalę, ale warto znać kontekst):

Struktura naszego zespołu GEO (8 osób):

Head of GEO
├── Strategia GEO (2)
│   ├── Wywiad konkurencyjny
│   └── Strategia platformowa
├── GEO techniczne (2)
│   ├── Schema & wdrożenia
│   └── Optymalizacja pod AI crawlerów
├── GEO contentowe (2)
│   ├── Optymalizacja treści
│   └── Architektura informacji
└── Analityka (2)
    ├── Pomiar wyników
    └── Raportowanie i insighty

Nauki z praktyki:

1. Najtrudniejsza jest współpraca międzydziałowa – GEO dotyka SEO, contentu, produktu, PR
2. Edukacja zarządu to proces ciągły – Liderzy muszą być na bieżąco z AI w searchu
3. Ekspertyza platformowa jest rozproszona – Każdy specjalizuje się w innej platformie AI
4. Pomiar ciągle ewoluuje – Co kwartał aktualizujemy metryki wraz z doświadczeniem

Dla firm średniej wielkości:

Nie trzeba tylu ról. Zacznij od:

• 1 stratega/generalisty, który ogarnia różne obszary
• Jasna współpraca z zespołami SEO i contentu
• Prosty (nawet podstawowy) system mierzenia efektów

Skaluj, gdy rośnie wartość i złożoność.

Typowe błędy przy budowie zespołu:

Błąd 1: Zbyt szybkie zatrudnianie seniorów

• Nie potrzebujesz „Head of GEO”, jeśli masz 1 osobę
• Najpierw zatrudnij wykonawców, potem liderów

Błąd 2: Szukanie jednorożców

• Nikt nie ma 5+ lat doświadczenia w GEO – branża za młoda
• Szukaj umiejętności pokrewnych + elastyczności

Błąd 3: Izolowanie GEO od SEO

• Powoduje konflikty i dublowanie pracy
• Integruj od początku

Błąd 4: Za mało inwestycji w narzędzia

• GEO bez monitorowania to zgadywanie
• Przewidź budżet na narzędzia (Am I Cited itp.)

Błąd 5: Brak budżetu na naukę

• Branża bardzo szybko się zmienia
• Zespół potrzebuje czasu i zasobów na rozwój

Właściwe podejście dla średniego rynku:

• 1 specjalista GEO w zespole SEO
• Jasny stack narzędzi
• Budżet szkoleniowy
• Regularnie planowany czas na naukę

Ta dyskusja była niezwykle cenna. Oto mój plan rekrutacji:

Natychmiastowy nabór (Q1):

• Specjalista GEO / Senior SEO zainteresowany AI
• Włączony do obecnego zespołu SEO
• Budżet $90-110K
• Zakres: strategia, wdrożenia, podnoszenie kompetencji zespołu

Struktura wsparcia:

• Obecny zespół SEO: wdrożenia techniczne
• Content team: tworzenie treści pod AI
• Nowa osoba: strategia, monitoring, coaching

Plan podnoszenia kompetencji:

• Szkolenia GEO dla całego zespołu SEO
• Regularne sesje nauki
• Dostęp do narzędzi do eksperymentowania

Miary sukcesu dla nowej osoby:

• 90 dni: audyt bazowy, dokumentacja strategii
• 180 dni: mierzalny wzrost widoczności w AI
• 365 dni: GEO zintegrowane w procesach zespołu

Budżet na narzędzia:

• Narzędzie monitorujące (Am I Cited): $200-500/miesiąc
• Zasoby edukacyjne: $2-3K/rok

Dzięki wszystkim za podzielenie się wiedzą. Mam teraz dużo więcej pewności co do tej rekrutacji.