Hur strukturerar företag egentligen sina GEO-team? Försöker bygga ett internt

Jag har rekryterat till GEO-roller på 5 företag. Här är vad jag lärt mig:

Teamstruktur-alternativ:

För din storlek (1-2 i budget), rekommenderar jag:

1. GEO Lead/Specialist – Ansvar för strategi, genomförande, mätning
2. Stöd från befintliga team – SEO-team för tekniskt, Innehållsteam för skapande

Den ideala GEO-specialisten:

• 3-5 års SEO-erfarenhet (grund)
• Bakgrund inom innehållsstrategi (förstår informationsarkitektur)
• Analytiskt nyfiken (vill förstå AI-system)
• Early adopter-mentalitet (hänger med i AI-utvecklingen)
• Tvärfunktionell samarbetsförmåga (GEO berör allt)

Leta inte efter “GEO-experter” – det finns inte så många än. Leta efter anpassningsbara SEO/innehållspersoner som är nyfikna på AI.

SEO-teamleadens perspektiv:

Min rekommendation: Skapa inte ett separat team.

Så här gjorde vi:

1. Kompetensutvecklade befintligt SEO-team inom GEO-grunder
2. Lade till GEO på allas ansvar (inte bara en person)
3. Anställde 1 specialist som intern expert/coach

Varför detta fungerar bättre än separat team:

• GEO och SEO överlappar 70%+ i kompetens
• Undviker samordnings-/överlämningsproblem
• Sprider kunskapen i teamet
• Mer robust (inte beroende av en person)

Kompetensfördelning vi landade i:

Alla jobbar med GEO. Specialisten leder och coachar.

HR-perspektiv på GEO-rekrytering:

Lönespann (USA, 2025):

Kompensationsfaktorer:

• 10–20 % premie jämfört med traditionella SEO-roller
• Hög efterfrågan, begränsat utbud driver upp lönerna
• Distansarbete standard

Karriärväg: Kandidater vill veta vart GEO leder. Vi har kartlagt:

• GEO-specialist → Senior specialist → GEO Lead → Head of SEO/GEO → VP Marketing

Faktorer för att behålla personal:

• Lärandemöjligheter (området utvecklas snabbt)
• Tillgång till verktyg och budget
• Synlighet för ledningen (GEO är hett)
• Meningsfullt arbete (inte bara taktik)

Gick från byrå till in-house för 6 månader sedan. Här är mina lärdomar om teambyggande:

Vad byråer gör bra:

• Bred exponering mot olika branscher
• Verktygskompetens
• Processdokumentation
• Lärdomar mellan kunder

Vad in-house team behöver bygga:

• Djup verksamhetsförståelse
• Integration med andra team
• Långsiktigt strategiskt tänkande
• Kommunikationsförmåga mot ledning

Min teamuppbyggnad:

Började som ensam GEO-anställd. Så här prioriterade jag:

Kvartal 1: Ensamarbete

• Granskning, strategi, snabba vinster
• Bevisade värdet för att motivera fler anställningar

Kvartal 2: Lagt till tekniskt stöd

• Anställde junior teknisk SEO för implementation
• Jag fokuserade på strategi och innehållsoptimering

Kvartal 3: Innehållsintegration

• Jobbade med innehållsteamet, inte separat rekrytering
• Integrerade GEO-krav i deras process

Kvartal 4: Överväger analytiker

• Behöver djupare mätförmåga
• Flaskhalsen nu är att bevisa ROI

Börja smått, bevisa värde, väx sedan.

Enterprise-perspektiv (kan vara överdrivet för din storlek, men bra kontext):

Vårt GEO-team (8 personer):

Head of GEO
├── GEO-strategi (2)
│   ├── Konkurrensanalys
│   └── Plattformstrategi
├── Teknisk GEO (2)
│   ├── Schema & implementation
│   └── AI-crawleroptimering
├── Innehålls-GEO (2)
│   ├── Innehållsoptimering
│   └── Informationsarkitektur
└── Analys (2)
    ├── Prestandamätning
    └── Rapportering & insikter

Våra lärdomar:

1. Tvärfunktionell samordning är svårast – GEO berör SEO, innehåll, produkt, PR
2. Ledningsutbildning är löpande – Ledningen behöver ständiga uppdateringar om AI-söktrender
3. Plattformsexpertis är uppdelad – Olika teammedlemmar är experter på olika AI-plattformar
4. Mätning utvecklas – Vi bygger om nyckeltal varje kvartal när vi lär oss mer

För medelstora företag:

Du behöver inte alla dessa roller. Börja med:

• 1 strateg/generalist som kan lite av allt
• Tydliga samarbeten med SEO- och innehållsteam
• Ett mätningsupplägg (även om det är enkelt)

Skala upp när värdet är bevisat och komplexiteten ökar.

Vanliga misstag vid teambyggande som jag ser:

Misstag 1: Anställa för senior kompetens för tidigt

• Du behöver ingen “Head of GEO” om du har 1 person
• Anställ doers först, sedan ledare

Misstag 2: Leta efter enhörningar

• Ingen har 5+ års “GEO-erfarenhet” – området är för nytt
• Leta efter angränsande kompetenser + anpassningsförmåga

Misstag 3: Isolera GEO från SEO

• Skapar revirtänk och dubbelarbete
• Integrera från start

Misstag 4: Underinvestera i verktyg

• GEO utan övervakning är gissningsarbete
• Ha budget för rätt verktyg (Am I Cited, etc.)

Misstag 5: Ingen utbildningsbudget

• Området utvecklas snabbt
• Teamet behöver tid och resurser för att hålla sig uppdaterat

Rätt tillvägagångssätt för medelstora företag:

• 1 GEO-specialist integrerad i SEO-teamet
• Tydlig verktygsstack
• Utbildningsbudget
• Regelbunden avsatt lärtid

Den här diskussionen har varit otroligt värdefull. Här är min rekryteringsplan:

Omedelbar rekrytering (Q1):

• GEO-specialist / Senior SEO med AI-intresse
• Integrerad i befintligt SEO-team
• Budget: $90–110K
• Fokus: strategi, implementation, teamets kompetensutveckling

Stödstruktur:

• Befintligt SEO-team: teknisk implementation
• Innehållsteam: AI-vänlig innehållsskapande
• Ny anställning: strategi, övervakning, coachning

Kompetensutvecklingsplan:

• GEO-utbildning för hela SEO-teamet
• Regelbundna lärandepass
• Tillgång till verktyg för experiment

Mått för nyanställd:

• 90 dagar: grundläggande granskning, strategi dokumenterad
• 180 dagar: mätbar AI-synlighetsförbättring
• 365 dagar: GEO integrerat i teamets processer

Verktygsbudget:

• Övervakningsverktyg (Am I Cited): $200–500/mån
• Lärresurser: $2–3K/år

Tack alla för insikterna. Känner mig mycket mer säker inför denna rekrytering nu.