SEO a GEO týmy bojují o priority – jak jste dosáhli sladění mezi tradičním vyhledáváním a AI optimalizací?

Tímto přechodem jsme si prošli. Co nám pomohlo:

Zásadní poznání:

SEO a GEO nejsou oddělené kanály – jsou to dva způsoby, jak uživatelé hledají odpovědi. Uživatelé nepřemýšlí “teď použiji Google” vs “zeptám se ChatGPT.” Prostě chtějí odpověď.

Naše organizační změna:

PŘED:
├── SEO tým (zaměření na platformu)
└── GEO tým (zaměření na platformu)

POTOM:
├── Relevance Engineering (sémantická struktura)
├── Content Optimization (oba kanály)
├── Technical Infrastructure (procházení, schema)
├── Analytics (sjednocené metriky)
└── Authority Building (odkazy, citace, zmínky)

Proč to funguje:

Každá funkce slouží OBOU – SEO i GEO. Optimalizátor obsahu nepřemýšlí “Google vs ChatGPT”, ale “Jak tento obsah odpovídá na uživatelovu otázku?”

Vedení:

Jeden lídr: “Head of Organic Growth” nebo “Head of Search Visibility”

Tato osoba vlastní sjednocenou strategii a předchází konfliktům mezi platformami.

Problém s metrikami je místem, kde se sladění láme, nebo naopak spojuje.

Špatný přístup:

• SEO tým: “Přivedli jsme 10 000 návštěv”
• GEO tým: “Získali jsme 50 AI citací”
• Vedení: “Co je důležitější?”

Sjednocený rámec metrik:

Metrika share-of-voice:

“U cílových dotazů se objevujeme v X % tradičních výsledků A Y % AI odpovědí.”

Jedna metrika sjednocuje oba týmy ke stejnému cíli.

Dashboard:

Jeden dashboard ukazuje oba kanály vedle sebe. Když vedení zeptá “jak se daří vyhledávání?”, odpověď zahrnuje obě oblasti.

Obsah je oblast, kde je překryv největší – a kde sladění šetří nejvíce práce.

Starý způsob:

• SEO tým píše blog zaměřený na klíčová slova
• GEO tým píše konverzační FAQ
• Stejné téma, dva různé obsahy, dvojnásobná práce

Sjednocený přístup k obsahu:

Jeden obsah:
├── Titulek a nadpisy optimalizované pro klíčová slova (SEO)
├── Přímá odpověď v prvním odstavci (GEO)
├── Komplexní hlavní část (oba)
├── Sekce FAQ na konci (GEO + featured snippets)
├── Schema markup (oba)
└── Interní odkazy (oba)

Jeden obsah slouží oběma kanálům.

Plánování obsahu:

Společné plánování, kde se zohlední oba pohledy:

• Výběr témat
• Struktura obsahu
• Priority optimalizace

Naše výsledky:

• Produkce obsahu: stejný objem
• Pokrytí: optimalizováno pro SEO i GEO
• Třecí plochy: na obsahu eliminovány

Technická optimalizace je už sjednocená – týmy si to jen neuvědomují.

Co pomáhá SEO:

• Rychlé načítání stránek
• Mobilní optimalizace
• Čistá HTML struktura
• Správné schema markup
• Procházení obsahu

Co pomáhá GEO:

• Rychlé načítání (AI boti procházejí rychleji)
• Mobilní optimalizace (stejné)
• Čistá HTML struktura (AI lépe analyzuje)
• Správné schema markup (AI lépe chápe)
• Procházení obsahu (AI má přístup)

Je to stejný seznam.

Struktura technického týmu:

Jeden technický tým podporuje obě iniciativy:

• Optimalizace rychlosti webu
• Implementace schema
• Přístup crawlerů (Google + AI boti)
• Renderování obsahu

Žádná duplicita, žádný konflikt.

Technické investice automaticky slouží oběma kanálům.

Přidělování rozpočtu byl náš největší konflikt. Takto jsme to vyřešili:

Starý model:

• SEO rozpočet: 100 000 $
• GEO rozpočet: 50 000 $
• Neustálé spory o alokaci

Nový model:

Žádné platformově specifické rozpočty.

Každý dolar slouží celkové viditelnosti ve vyhledávání.

Obhajoba investic:

“Utrácíme 150 000 $ na organickou viditelnost ve vyhledávání napříč platformami”, ne “Utrácíme 100 000 $ na SEO a 50 000 $ na GEO.”

Výsledek:

Diskuze o rozpočtu se soustředí na aktivity, ne na to, který tým dostane víc.

Proces organizační změny je stejně důležitý jako samotná struktura.

Co nefungovalo:

• Oznámení: “SEO a GEO jsou teď jeden tým”
• Výsledek: Stejné konflikty, nové pozvánky na schůzky

Co fungovalo:

1. Nejdřív společný projekt – Iniciativa, kde úspěch vyžadoval spolupráci
2. Křížové školení – Každý se učí disciplínu druhého
3. Sjednocené cíle – Týmový bonus navázán na společné metriky
4. Integrované nástroje – Jeden dashboard, jeden reporting
5. Leadership jde příkladem – Přestal jsem se ptát “jak jde SEO?” vs “jak jde GEO?”

Časová osa:

• Měsíc 1: Společný projekt, identifikace bodů spolupráce
• Měsíc 2: Křížové školení, sjednocení pojmů
• Měsíc 3: Sjednocené metriky, společné reportování
• Měsíc 4+: Fungování jako jeden tým

Změna kultury:

Přechod z “SEO vs GEO” na “Jak vyhrát ve vyhledávání?” trval asi 90 dní cíleného change managementu.

Pohled z enterprise: ve větším měřítku je to ještě důležitější.

Naše situace:

• 5 SEO specialistů
• 3 GEO specialisté
• Více business unit
• Globální trhy

Maticová organizace:

Vedení vyhledávací viditelnosti
├── SEO Center of Excellence
├── GEO Center of Excellence
├── Obsahový tým (slouží oběma)
├── Technický tým (slouží oběma)
└── Partneři pro vyhledávání v jednotlivých business jednotkách (embedded)

Jak to funguje:

• Centra excelence nastavují standardy a školí
• Embedded partneři realizují v jednotlivých jednotkách
• Obsahové a technické týmy podporují všechny

Klíčové:

Centra excelence spolupracují, nesoutěží. Sdílí best practices, výzkum a poznatky.

Sdílený týdenní sync:

Lídři SEO a GEO COE se schází týdně k sladění:

• Novinek na platformách
• Změn strategií
• Výzkumných poznatků
• Rozdělení zdrojů

Tato diskuze mi dala jasný plán restrukturalizace. Shrnutí:

Organizační změny:

1. Jedno vedení – Head of Organic Growth zodpovídá za celé vyhledávání
2. Struktura podle funkcí – Obsah, Technika, Analytika, Autorita
3. Hybridní role – Specialisté viditelnosti ve vyhledávání, ne specialisté na platformu
4. Sjednocené cíle – Týmové metriky zahrnují oba kanály

Nová struktura:

Head of Organic Growth
├── Tým pro obsah & relevanci
├── Technický vyhledávací tým
├── Tým pro analytiku & měření
└── Tým pro budování autority

Sjednocené metriky:

Implementace:

• Měsíc 1: Oznámit restrukturalizaci, zahájit křížové školení
• Měsíc 2: Spustit sjednocený dashboard, společné plánování
• Měsíc 3: Rozpočtování podle aktivit, zrušení sil jednotlivých platforem
• Průběžně: Týdenní sladění, čtvrtletní revize

Očekávané výsledky:

• Eliminace duplicity (30% zvýšení efektivity)
• Snížení třecích ploch (z 12 incidentů/čtvrtletí na téměř nulu)
• Rychlejší realizace (jednoduché schvalování)
• Lepší výsledky (sjednocená optimalizace)

Díky všem za organizační rámce.