Som tidligere CFO, nu CMO, vil jeg oversætte dette til dit budgetmøde:
Hvad CFO’er faktisk bekymrer sig om:
- Giver dette forbrug målbar omsætning?
- Hvad sker der, hvis vi skærer ned?
- Er der et mere effektivt alternativ?
Dine svar:
1. Skaber SEO omsætning?
“SEO driver 35% af vores kvalificerede pipeline med 550% ROI. Det er $X millioner i pipeline fra $180K årligt.”
2. Hvad sker der, hvis vi skærer ned?
“Hvis vi reducerer SEO-investeringen, vil organisk trafik falde inden for 3-6 måneder. Konkurrenter udfylder hullet. At genvinde disse placeringer tager 12-18 måneder – det er ikke en kontakt, du bare kan tænde og slukke.”
3. Er AI-optimering et bedre alternativ?
“AI-optimering er ikke en erstatning – det er en udvidelse. AI-systemer bruger Google-rangeringer som tillidssignal. At skære i SEO vil faktisk skade vores AI-synlighed. Jeg foreslår, at vi TILFØJER AI-optimering og bevarer SEO.”
Budgetønsket:
“Jeg anbefaler at tilføje $3K/md til AI-synlighed (værktøjer + tidsallokering) og opretholde nuværende SEO-investering. Så dækker vi både traditionel og AI-søgning.”
Risiko-fortællingen:
“Risikoen ved at underinvestere i SEO er veldokumenteret (konkurrenterne vinder, vi taber). Risikoen ved ikke at komme i gang med AI-optimering er på vej (vi ser allerede konkurrenter i AI-svar). Begge dele/og er det konservative valg.”