Comment les entreprises structurent-elles réellement leurs équipes GEO ? Essayer d’en créer une en interne

J’ai recruté pour des postes GEO dans 5 entreprises. Voici ce que j’en ai retenu :

Options de structure d’équipe :

Pour votre taille (budget 1-2 recrutements), je recommande :

1. Responsable/GEO Spécialiste – Prend en charge la stratégie, la mise en œuvre, la mesure
2. Support des équipes existantes – SEO pour la technique, Contenu pour la création

Le profil idéal du spécialiste GEO :

• 3-5 ans d’expérience SEO (base)
• Expérience en stratégie de contenu (comprend l’architecture de l’information)
• Esprit analytique curieux (a envie de comprendre les systèmes IA)
• Mentalité d’early adopter (reste à jour sur les évolutions IA)
• Collaborateur transversal (le GEO touche à tout)

Ne cherchez pas des « experts GEO » – il en existe très peu. Privilégiez des profils SEO/contenu adaptables, intéressés par l’IA.

Point de vue du responsable SEO :

Ma recommandation : ne créez pas une équipe séparée.

Voici ce que nous avons fait :

1. Montée en compétences de l’équipe SEO existante sur les fondamentaux GEO
2. Ajout du GEO dans les missions de tous (pas une seule personne)
3. Recrutement d’1 spécialiste comme expert interne/coach

Pourquoi ça marche mieux qu’une équipe séparée :

• GEO et SEO se recoupent à 70%+
• Évite les problèmes de coordination/transition
• Diffuse la connaissance dans toute l’équipe
• Plus résilient (pas dépendant d’une personne)

Répartition des compétences obtenue :

Tout le monde fait du GEO. Le spécialiste guide et forme.

Point de vue RH sur le recrutement GEO :

Références de rémunération (marché US, 2025) :

Points de vigilance :

• Prime de 10-20% par rapport aux rôles SEO classiques
• Forte demande, faible offre donc salaires élevés
• Télétravail attendu par défaut

Clarté sur les perspectives : Les candidats veulent savoir où mène le GEO. Notre parcours :

• Spécialiste GEO → Senior → Responsable GEO → Head of SEO/GEO → VP Marketing

Facteurs de rétention :

• Opportunités d’apprentissage (le secteur évolue vite)
• Accès aux outils et au budget
• Visibilité auprès de la direction (le GEO est un sujet central)
• Travail porteur de sens (pas juste des tâches techniques)

J’ai fait la transition agence → interne il y a 6 mois. Voici ce que j’ai appris côté constitution d’équipe :

Points forts des agences :

• Vue large sur différents secteurs
• Maîtrise des outils
• Documentation des process
• Apprentissage croisé multi-clients

Ce que les équipes internes doivent construire :

• Connaissance approfondie du business
• Intégration avec les autres équipes
• Vision stratégique long terme
• Savoir communiquer avec les dirigeants

Ma construction d’équipe :

Démarré comme seul recrutement GEO. Mes étapes :

Trimestre 1 : Travail solo

• Audit, stratégie, quick wins
• Prouvé la valeur pour demander plus de moyens

Trimestre 2 : Soutien technique ajouté

• Recruté un junior SEO technique pour l’implémentation
• Je me suis concentrée sur la stratégie et l’optimisation contenu

Trimestre 3 : Intégration contenu

• Travaillé avec l’équipe contenu, pas de recrutement séparé
• Intégré les exigences GEO dans leur process

Trimestre 4 : Réflexion sur analytique

• Besoin de mesure plus poussée
• Le goulot d’étranglement actuel, c’est la preuve du ROI

Commencez petit, prouvez la valeur, développez.

Point de vue entreprise (peut-être trop pour votre taille, mais utile) :

Notre structure équipe GEO (8 personnes) :

Responsable GEO
├── Stratégie GEO (2)
│   ├── Veille concurrentielle
│   └── Stratégie plateformes
├── GEO technique (2)
│   ├── Schéma & implémentation
│   └── Optimisation crawl IA
├── GEO contenu (2)
│   ├── Optimisation contenu
│   └── Architecture de l’information
└── Analytics (2)
    ├── Mesure de performance
    └── Reporting & insights

Nos apprentissages :

1. La coordination transversale est le plus difficile – le GEO touche SEO, contenu, produit, RP
2. La formation des dirigeants est continue – la direction doit être mise à jour sur l’IA en recherche
3. L’expertise plateforme est répartie – chaque membre se spécialise sur certaines IA
4. La mesure évolue – on revoit nos KPIs chaque trimestre en apprenant

Pour les entreprises moyennes :

Vous n’avez pas besoin de tous ces rôles. Démarrez avec :

• 1 généraliste/stratège capable de tout toucher
• Partenariats clairs avec SEO et contenu
• Une approche de mesure (même basique)

Étoffez au fur et à mesure que la valeur et la complexité croissent.

Erreurs courantes dans la constitution d’équipe que j’observe :

Erreur 1 : Recruter trop sénior trop tôt

• Pas besoin d’un « Head of GEO » pour une personne
• Recrutez des opérationnels d’abord, puis des managers

Erreur 2 : Chercher des licornes

• Personne n’a 5+ ans d’« expérience GEO » – c’est trop récent
• Privilégiez les compétences connexes + adaptabilité

Erreur 3 : Isoler le GEO du SEO

• Crée des conflits et doublons
• Intégrez dès le départ

Erreur 4 : Sous-investir dans les outils

• Le GEO sans monitoring, c’est du hasard
• Prévoyez un vrai budget outils (Am I Cited, etc.)

Erreur 5 : Pas de budget formation

• Le secteur évolue très vite
• Prévoyez du temps et des moyens pour rester à jour

Approche adaptée au mid-market :

• 1 spécialiste GEO intégré dans l’équipe SEO
• Stack d’outils claire
• Budget formation
• Temps d’apprentissage régulier alloué

Cette discussion a été extrêmement précieuse. Voici mon plan de recrutement :

Recrutement immédiat (T1) :

• Spécialiste GEO / Senior SEO avec appétence IA
• Intégré dans l’équipe SEO existante
• Budget 90-110K $
• Focus : stratégie, implémentation, montée en compétences équipe

Structure de support :

• Équipe SEO existante : implémentation technique
• Équipe contenu : création de contenu adapté IA
• Nouveau recruté : stratégie, monitoring, coaching

Plan de montée en compétences :

• Formation GEO pour toute l’équipe SEO
• Sessions régulières d’apprentissage
• Accès outils pour expérimenter

Indicateurs de succès nouveau recruté :

• 90 jours : audit de base, stratégie documentée
• 180 jours : amélioration mesurable de la visibilité IA
• 365 jours : GEO intégré dans les process de l’équipe

Budget outils :

• Outil monitoring (Am I Cited) : 200-500 $/mois
• Ressources de formation : 2-3K $/an

Merci à tous pour vos retours. Je me sens beaucoup plus confiant pour ce recrutement maintenant.