Hvordan strukturerer selskaper egentlig sine GEO-team? Forsøker å bygge et internt

Jeg har ansatt til GEO-roller i 5 selskaper. Her er hva jeg har lært:

Teamstruktur-alternativer:

For deres størrelse (1-2 i budsjett), anbefaler jeg:

1. GEO-leder/spesialist – Eier strategi, implementering, måling
2. Støtte fra eksisterende team – SEO-team for det tekniske, innholdsteam for produksjon

Den ideelle GEO-spesialisten:

• 3-5 års SEO-erfaring (grunnlag)
• Bakgrunn i innholdsstrategi (forstår informasjonsarkitektur)
• Analytisk nysgjerrig (vil forstå AI-systemer)
• Tidlig adopter-mentalitet (følger AI-utviklingen)
• Tverrfaglig samarbeidsevne (GEO berører alt)

Ikke se etter “GEO-eksperter” – det finnes få. Se etter tilpasningsdyktige SEO/innholdsfolk som er begeistret for AI.

SEO-teamlederens perspektiv:

Min anbefaling: Ikke lag et eget team.

Slik gjorde vi det:

1. Hevet kompetansen i eksisterende SEO-team på GEO-grunnleggende
2. La GEO inn i alles ansvarsområder (ikke bare én person)
3. Ansatte 1 spesialist som intern ekspert/coach

Hvorfor dette fungerer bedre enn eget team:

• GEO og SEO overlapper 70%+ i ferdigheter
• Unngår koordinasjons-/overleveringsproblemer
• Sprer kunnskap i teamet
• Mer robust (ikke avhengig av én person)

Ferdighetsfordeling vi landet på:

Alle gjør GEO. Spesialisten leder og coacher.

HR-perspektiv på GEO-rekruttering:

Lønnstall (USA, 2025):

Lønnsbetraktninger:

• Premie på 10-20 % over tradisjonelle SEO-roller
• Høy etterspørsel, lite tilbud presser lønninger opp
• Fjernarbeidsforventninger er standard

Karrierevei: Kandidater vil vite hvor GEO fører. Vi har kartlagt det slik:

• GEO-spesialist → Senior spesialist → GEO-leder → Leder for SEO/GEO → VP Markedsføring

Faktorer for å beholde folk:

• Læringsmuligheter (feltet utvikler seg raskt)
• Tilgang til verktøy og budsjett
• Synlighet for ledelsen (GEO er hett tema)
• Meningsfullt arbeid (ikke bare taktikk)

Gikk fra byrå til internt for 6 måneder siden. Her er hva jeg har lært om teambygging:

Hva byråer er gode på:

• Bred eksponering for ulike bransjer
• Verktøyekspertise
• Prosessdokumentasjon
• Læring på tvers av kunder

Hva interne team må bygge:

• Dyp forretningsforståelse
• Integrasjon med andre team
• Langsiktig strategisk tenkning
• Kommunikasjon med ledergruppe

Slik bygde jeg teamet mitt:

Startet som eneste GEO-ansatt. Slik prioriterte jeg:

Kvartal 1: Alene

• Revisjon, strategi, raske gevinster
• Beviste verdi for å forsvare flere hoder

Kvartal 2: La til teknisk støtte

• Ansatte junior teknisk SEO for implementering
• Jeg fokuserte på strategi og innholdsoptimalisering

Kvartal 3: Innholdsintegrasjon

• Samarbeidet med innholdsteam, ingen egen ansettelse
• Integrerte GEO-krav i prosessene deres

Kvartal 4: Vurderer analytiker

• Trenger dypere målekompetanse
• Flaskehals nå er å bevise ROI

Start i det små, bevis verdi, bygg ut etter behov.

Enterprise-perspektiv (kan være overkill for deres størrelse, men nyttig kontekst):

Vår GEO-teamstruktur (8 personer):

GEO-sjef
├── GEO-strategi (2)
│   ├── Konkurrentinnsikt
│   └── Plattformstrategi
├── Teknisk GEO (2)
│   ├── Schema & implementering
│   └── AI-crawler optimalisering
├── Innholds-GEO (2)
│   ├── Innholdsoptimalisering
│   └── Informasjonsarkitektur
└── Analyse (2)
    ├── Resultatmåling
    └── Rapportering & innsikt

Hva vi har lært:

1. Tverrfaglig koordinasjon er vanskeligst – GEO berører SEO, innhold, produkt, PR
2. Lederopplæring må pågå kontinuerlig – Ledelsen må holdes oppdatert om AI-søkelandskapet
3. Plattformekspertise er fordelt – Ulike teammedlemmer spesialiserer seg på ulike AI-plattformer
4. Måling utvikles stadig – Vi bygger om metrikkene hvert kvartal etter hvert som vi lærer

For mellomstore bedrifter:

Du trenger ikke alle disse rollene. Start med:

• 1 generalist/strateg som kan litt av alt
• Klare partnerskap med SEO- og innholdsteam
• En målemetode (selv grunnleggende)

Skaler etter hvert som verdi og kompleksitet øker.

Vanlige feil ved teambygging jeg ser:

Feil 1: Ansette for senior for tidlig

• Du trenger ikke en “GEO-sjef” hvis du bare har én person
• Ansett utførere først, ledere senere

Feil 2: Lete etter enhjørninger

• Ingen har 5+ års “GEO-erfaring” – feltet er for nytt
• Se etter nærliggende ferdigheter + tilpasningsevne

Feil 3: Isolere GEO fra SEO

• Skaper intern strid og dobbeltarbeid
• Integrer fra starten av

Feil 4: For lite investering i verktøy

• GEO uten overvåkning er gjetting
• Sett av budsjett til riktige verktøy (Am I Cited, osv.)

Feil 5: Ingen læringsbudsjett

• Feltet utvikler seg raskt
• Teamet må ha tid og ressurser til å holde seg oppdatert

Riktig fremgangsmåte for mellomstore:

• 1 GEO-spesialist integrert i SEO-teamet
• Tydelig verktøystabel
• Læringsbudsjett
• Jevnlig satt av tid til kompetanseheving

Denne diskusjonen har vært utrolig verdifull. Her er min ansettelsesplan:

Umiddelbar ansettelse (Q1):

• GEO-spesialist / senior SEO med AI-interesse
• Integrert i eksisterende SEO-team
• Budsjett: $90-110K
• Fokus: strategi, implementering, kompetanseheving i teamet

Støttestruktur:

• Eksisterende SEO-team: teknisk implementering
• Innholdsteam: AI-vennlig innholdsproduksjon
• Nyansettelse: strategi, overvåking, coaching

Kompetansehevingsplan:

• GEO-opplæring for hele SEO-teamet
• Jevnlige læringsøkter
• Tilgang til verktøy for eksperimentering

Suksesskriterier for nyansettelsen:

• 90 dager: grunnleggende revisjon, strategi dokumentert
• 180 dager: målbar forbedring i AI-synlighet
• 365 dager: GEO integrert i teamprosesser

Verktøybudsjett:

• Overvåkingsverktøy (Am I Cited): $200-500/mnd
• Læringsressurser: $2-3K/år

Takk til alle for innsikten. Føler meg mye tryggere på denne ansettelsen nå.