Jako były CFO, obecnie CMO, przetłumaczę to na język spotkania budżetowego:
Czego naprawdę obawiają się CFO:
- Czy ten wydatek generuje mierzalny przychód?
- Co się stanie, jeśli go obetniemy?
- Czy jest bardziej efektywna alternatywa?
Twoje odpowiedzi:
1. Czy SEO generuje przychód?
“SEO generuje 35% naszego wykwalifikowanego pipeline’u przy 550% ROI. To $X mln w pipeline z $180K rocznej inwestycji.”
2. Co się stanie, jeśli ograniczymy?
“Jeśli ograniczymy budżet SEO, ruch organiczny zacznie spadać w ciągu 3-6 miesięcy. Konkurenci zajmą nasze miejsce. Odzyskanie pozycji zajmuje 12-18 miesięcy – to nie jest kran, który można łatwo odkręcić i zakręcić.”
3. Czy optymalizacja AI to lepsza alternatywa?
“Optymalizacja AI to nie zamiennik – to rozszerzenie. AI korzysta z pozycji Google jako sygnału zaufania. Cięcie SEO zaszkodzi także naszej widoczności w AI. Proponuję DODAĆ optymalizację AI przy zachowaniu SEO.”
Propozycja budżetowa:
“Rekomenduję dodać 3 000$/mies. na widoczność w AI (narzędzia + czas zespołu), utrzymując obecny budżet SEO. To da nam pokrycie zarówno w tradycyjnych, jak i AI-owych kanałach wyszukiwania.”
Narracja ryzyka:
“Ryzyko niedoinwestowania w SEO jest udokumentowane (konkurenci zyskują, my tracimy). Ryzyko nie rozpoczęcia optymalizacji AI dopiero się pojawia (już widzimy konkurentów w odpowiedziach AI). Strategia obie/zarazem to najbezpieczniejsze podejście.”