Cum își structurează companiile echipele GEO? Încercăm să construim una intern

Am angajat pentru roluri GEO în 5 companii. Iată ce am învățat:

Opțiuni de structură a echipei:

Pentru dimensiunea ta (buget 1-2 angajări) recomand:

1. Lider/Specialist GEO – Responsabil de strategie, implementare, măsurare
2. Sprijin din echipele existente – Echipa SEO pentru tehnic, echipa de conținut pentru creație

Profilul ideal al specialistului GEO:

• 3-5 ani experiență SEO (bază)
• Background în strategie de conținut (înțelege arhitectura informației)
• Curiozitate analitică (vrea să înțeleagă sistemele AI)
• Mentalitate de early adopter (ține pasul cu AI)
• Colaborator cross-funcțional (GEO atinge totul)

Nu căuta „experți GEO” – nu sunt mulți încă. Caută oameni SEO/conținut adaptabili, entuziasmați de AI.

Perspectivă de la un team lead SEO:

Recomandarea mea: nu crea o echipă separată.

Ce am făcut noi:

1. Am dezvoltat abilitățile echipei SEO existente pe fundamente GEO
2. Am adăugat GEO în responsabilitățile tuturor (nu doar la o persoană)
3. Am angajat 1 specialist ca expert/coach intern

De ce funcționează mai bine decât echipă separată:

• GEO și SEO se suprapun peste 70% în competențe
• Eviți probleme de coordonare/predare
• Cunoștințele se răspândesc în echipă
• Mai rezilient (nu depinzi de o singură persoană)

Distribuția competențelor la care am ajuns:

Toți fac GEO. Specialistul conduce și antrenează.

Perspectivă HR asupra angajărilor GEO:

Repere salariale (piața SUA, 2025):

Considerații salariale:

• Primă de 10-20% peste rolurile SEO tradiționale
• Cerere mare, ofertă limitată ridică salariile
• Așteptări de lucru remote – standard

Claritate carieră: Candidații vor să știe unde duce GEO. Am mapat traseul:

• Specialist GEO → Senior Specialist → Lider GEO → Head SEO/GEO → VP Marketing

Factori de retenție:

• Oportunități de învățare (domeniul evoluează rapid)
• Acces la tooluri și buget
• Vizibilitate la nivel de leadership (GEO e subiect fierbinte)
• Muncă cu sens (nu doar tactici)

Am făcut trecerea agenție → in-house acum 6 luni. Ce am învățat despre construirea echipei:

Ce fac bine agențiile:

• Expunere largă la industrii diferite
• Expertiză în tooluri
• Documentare procese
• Învățare cross-client

Ce trebuie să dezvolte echipele in-house:

• Context de business profund
• Integrare cu alte echipe
• Gândire strategică pe termen lung
• Abilități de comunicare cu executivii

Cum am construit echipa:

Am început ca singurul GEO. Prioritizarea:

Trimestrul 1: Lucru solo

• Audit, strategie, quick wins
• Am demonstrat valoarea pentru a justifica headcount suplimentar

Trimestrul 2: Suport tehnic adăugat

• Angajat junior SEO tehnic pentru implementare
• Eu m-am concentrat pe strategie și optimizare conținut

Trimestrul 3: Integrare cu echipa de conținut

• Colaborare cu echipa de conținut, fără angajări suplimentare
• Am integrat cerințele GEO în procesul lor

Trimestrul 4: Analist de date (considerat)

• Avem nevoie de capabilități mai avansate de măsurare
• În acest moment, blocajul e la dovedirea ROI

Pornește mic, demonstrează valoare, crește.

Perspectivă din enterprise (poate e prea mult pentru dimensiunea ta, dar util ca context):

Structura echipei noastre GEO (8 persoane):

Head of GEO
├── GEO Strategie (2)
│   ├── Inteligență competitivă
│   └── Strategie platforme
├── GEO Tehnic (2)
│   ├── Schema & implementare
│   └── Optimizare crawler AI
├── GEO Conținut (2)
│   ├── Optimizare conținut
│   └── Arhitectură informațională
└── Analitică (2)
    ├── Măsurare performanță
    └── Raportare & insight-uri

Ce am învățat:

1. Coordonarea cross-funcțională e cea mai grea – GEO atinge SEO, conținut, produs, PR
2. Educația executivilor este continuă – Leadership-ul are nevoie de update-uri despre AI search non-stop
3. Expertiza pe platforme este distribuită – Membri diferiți sunt specializați pe diferite platforme AI
4. Măsurarea evoluează – Refacem metricile la fiecare trimestru, pe măsură ce învățăm

Pentru companii medii:

Nu ai nevoie de toate aceste roluri. Pornește cu:

• 1 strateg/generalist care să facă din toate câte puțin
• Parteneriate clare cu echipele SEO și de conținut
• O abordare de măsurare (chiar și una de bază)

Scalarea vine pe măsură ce dovedești valoarea și crește complexitatea.

Greșeli comune în construirea echipelor GEO:

Greșeala 1: Angajezi prea senior, prea devreme

• Nu ai nevoie de „Head of GEO” dacă ai o persoană
• Angajează mai întâi executanți, apoi lideri

Greșeala 2: Cauți unicorni

• Nimeni nu are 5+ ani experiență „GEO” – domeniul e prea nou
• Caută abilități adiacente + adaptabilitate

Greșeala 3: Izolezi GEO de SEO

• Creează lupte de teritoriu și duplicare
• Integrează de la început

Greșeala 4: Subinvestiți în tooluri

• GEO fără monitorizare e ghiceală
• Buget pentru tooluri corecte (Am I Cited, etc.)

Greșeala 5: Fără buget de învățare

• Domeniul evoluează rapid
• Echipa are nevoie de timp și resurse să țină pasul

Abordarea corectă pentru mid-market:

• 1 specialist GEO integrat în echipa SEO
• Stack clar de tooluri
• Buget de training
• Timp regulat dedicat învățării

Discuția aceasta a fost extrem de valoroasă. Iată planul meu de angajare:

Angajare imediată (T1):

• Specialist GEO / Senior SEO cu interes pentru AI
• Integrare în echipa SEO existentă
• Buget $90-110K
• Focus: strategie, implementare, upskilling echipă

Structură de suport:

• Echipa SEO existentă: implementare tehnică
• Echipa de conținut: creare conținut AI-friendly
• Noua angajare: strategie, monitorizare, coaching

Plan de upskilling:

• Training GEO pentru toată echipa SEO
• Sesiuni regulate de învățare
• Acces la tooluri pentru experimentare

Metrici de succes pentru noul angajat:

• 90 zile: audit de bază, strategie documentată
• 180 zile: creștere măsurabilă a vizibilității AI
• 365 zile: GEO integrat în procesele echipei

Buget tooluri:

• Tool de monitorizare (Am I Cited): $200-500/lună
• Resurse de învățare: $2-3K/an

Mulțumesc tuturor pentru insight-uri. Mă simt mult mai încrezător privind această recrutare.