Wir bauen unsere KI-Such-Kompetenzen aus. Verwirrung über die Teamstruktur.
Aktuelles Team:
Fragen:
Was ich gehört habe:
Was davon stimmt? Wie ist eure Teamstruktur?
Ich habe GEO-Teams in drei Unternehmen aufgebaut. Hier die Realität.
Essenzielle vs. Nice-to-Have-Rollen:
| Rolle | Essenziell | Nice-to-Have | Warum |
|---|---|---|---|
| GEO Lead/Stratege | Ja | - | Strategie und Koordination |
| Content-Stratege | Ja | - | KI-optimierte Inhalte |
| Technisches SEO | - | Ja | Crawlability, Schema |
| Datenanalyst | Ja | - | Messung |
| Digital PR | - | Ja | Autoritätsaufbau |
Für eure Teamgröße (4 Personen):
Option A: Bestehendes Team schulen
Option B: Einen Spezialisten einstellen
Meine Empfehlung:
Starte mit Option A für 3 Monate. Bei Erfolg zu Option B wechseln.
Der wichtigste Punkt:
GEO macht mittlerweile 34% der SEO-Rollen aus. Diese Kompetenzen braucht dein Team ohnehin.
Die benötigten Fähigkeiten zugeordnet auf die Rollen.
Kernkompetenzen nach Rolle:
| Fähigkeit | GEO Lead | Content | Technik | Analyst |
|---|---|---|---|---|
| RAG-Verständnis | Hoch | Mittel | Mittel | Niedrig |
| Content-Struktur | Mittel | Hoch | Mittel | Niedrig |
| Schema/Technik | Niedrig | Niedrig | Hoch | Niedrig |
| KI-Metriken | Mittel | Niedrig | Niedrig | Hoch |
| Plattformwissen | Hoch | Mittel | Mittel | Mittel |
| Strategie | Hoch | Mittel | Niedrig | Mittel |
Worauf bei GEO-Neueinstellungen achten:
| Fähigkeit | Muss | Nice-to-Have |
|---|---|---|
| SEO-Grundlagen | Ja | - |
| KI-Systemverständnis | Ja | - |
| Content-Strategie | - | Ja |
| Technisches SEO | - | Ja |
| Datenanalyse | - | Ja |
| Digital PR | - | Ja |
Der ideale GEO-Spezialist:
Der Entscheidungsrahmen: Schulung vs. Einstellung.
Wann das bestehende Team schulen:
| Faktor | Schulung |
|---|---|
| Starke SEO-Grundlagen | Ja |
| Lernkultur | Ja |
| Zeit zum Hochfahren (3-6 Monate) | OK |
| Budget begrenzt | Ja |
| Geringe GEO-Dringlichkeit | Ja |
Wann Spezialisten einstellen:
| Faktor | Einstellung |
|---|---|
| Ergebnisse in <3 Monaten nötig | Ja |
| Bestehendes Team ausgelastet | Ja |
| Komplexe technische Anforderungen | Ja |
| Wettbewerbsdruck | Ja |
| Budget verfügbar | Ja |
Der 70-20-10-Ansatz:
| Quelle | % der Kompetenz | Wie |
|---|---|---|
| Interne Entwicklung | 70% | Bestehendes Team schulen |
| Externe Berater | 20% | Agentur/Spezialisten |
| Neueinstellungen | 10% | Kritische Lücken schließen |
Für eure Situation:
Mit bereits 4 Leuten würde ich empfehlen:
Zeitplan:
Monate 1-3: Schulung + Agentur Monate 4-6: Evaluierung, ggf. Einstellung Ab Monat 7: Volle interne Kompetenz
Spannende Daten, wo GEO-Kompetenzen gebraucht werden.
KI-Suchkompetenzen nach Senioritätslevel:
| Level | % mit KI-Anforderungen |
|---|---|
| Führung (Director+) | 50% |
| Manager | 41% |
| Fachkraft | 29% |
Was das bedeutet:
Strategie steht an erster Stelle. Führungskräfte müssen GEO verstehen, bevor Fachkräfte umsetzen können.
Implikation für euer Team:
Deine Rolle als Director braucht zuerst GEO-Kompetenz. Dann an das Team weitergeben.
Häufiger Fehler:
Junior GEO-Spezialist wird eingestellt, aber Führung versteht Strategie nicht. Sie kommen ohne Unterstützung nicht weiter.
Besserer Ansatz:
Führungskompetenz ist wichtiger als die Umsetzung durch Fachkräfte in dieser Phase.
Der Arbeitsmarkt für GEO-Rollen.
Aktueller Stand:
| Realität | Auswirkung |
|---|---|
| Wenige erfahrene GEO-Spezialisten | Schwer einzustellen |
| SEO-Leute lernen GEO | Wachsende Gruppe |
| Agenturen nehmen GEO ins Portfolio | Outsourcing-Möglichkeit |
| Hochschulen lehren es nicht | Kein Nachwuchs |
Gehaltsrahmen (US-Markt):
| Rolle | Gehalt |
|---|---|
| GEO-Spezialist | $80-120K |
| GEO-Manager | $110-150K |
| Director of GEO | $140-200K |
| VP (GEO + SEO) | $180-250K |
Wo GEO-Talente finden:
Interview-Redflags:
Interview-Greenflags:
GEO braucht abteilungsübergreifende Koordination.
Teams mit GEO-Beteiligung:
| Team | Rolle bei GEO |
|---|---|
| SEO | Technische Optimierung |
| Content | Inhaltserstellung |
| PR/Kommunikation | Autoritätsaufbau |
| Produkt | Feature-Kommunikation |
| Vertrieb | Kunden-Insights |
| Analytics | Messung |
Typische Koordinationsfehler:
| Fehler | Auswirkung |
|---|---|
| PR kennt GEO-Ziele nicht | Verpasste Chancen für Erwähnungen |
| Vertrieb fragt nicht nach KI | Fehlende Attributionsdaten |
| Produktbotschaften inkonsistent | Verwirrte KI-Systeme |
| Analytics trackt KI nicht | Kein Erfolg messbar |
Strukturierung:
Der GEO-Lead sollte Anbindung an alle Teams haben.
Monatliches Meeting mit:
Größter Fehler:
GEO im SEO-Team zu isolieren, ohne abteilungsübergreifenden Zugang.
Perfekt. Mein Plan basierend auf eurem Input:
Phase 1 (Monate 1-3): Schulung + Agentur
| Aktion | Verantwortlich |
|---|---|
| Ich lerne GEO-Grundlagen | Ich (Director) |
| Agentur für Strategie hinzuziehen | Extern |
| SEO-Team startet GEO-Training | SEO-Spezialisten |
| KI-Metriken in Analyst-Workflow aufnehmen | Datenanalyst |
Phase 2 (Monate 4-6): Evaluieren + Anpassen
| Meilenstein | Entscheidung |
|---|---|
| Team zeigt Fortschritte | Schulung fortführen |
| Team tut sich schwer | Einstellung erwägen |
| Ergebnisse sichtbar | Ansatz skalieren |
Phase 3 (ab Monat 7): Skalierung
Wenn es sich lohnt:
Rollenverteilung:
| Rolle | GEO-Zeit | Fokus |
|---|---|---|
| Ich (Director) | 20% | Strategie, abteilungsübergreifend |
| SEO-Spezialist 1 | 30% | Technik, Schema |
| SEO-Spezialist 2 | 30% | Content-Optimierung |
| Content-Manager | 30% | KI-optimierte Inhalte |
| Datenanalyst | 20% | KI-Metriken |
Tools:
Setze Am I Cited für Visibilitätstracking ein.
Danke an alle für die Teamstruktur-Tipps!
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