Som tidligere CFO og nå CMO, her er hvordan du kan forklare dette i budsjettmøtet:
Hva CFO-er faktisk bryr seg om:
- Gir denne utgiften målbar inntekt?
- Hva skjer hvis vi kutter den?
- Finnes det et mer effektivt alternativ?
Dine svar:
1. Gir SEO inntekter?
“SEO står for 35% av vår kvalifiserte pipeline med 550% ROI. Det er X millioner dollar i pipeline fra 180 000 USD årlig investering.”
2. Hva skjer hvis vi kutter den?
“Reduserer vi SEO-investeringen, vil vi se et fall i organisk trafikk innen 3-6 måneder. Konkurrenter vil ta over. Det tar 12-18 måneder å vinne tilbake rangeringene – det er ikke en kran man skrur av og på.”
3. Er AI-optimalisering et bedre alternativ?
“AI-optimalisering er ikke en erstatning – det er en utvidelse. AI-systemer bruker Google-rangeringer som tillitssignal. Å kutte SEO vil faktisk skade vår AI-synlighet. Jeg foreslår å LEGGE TIL AI-optimalisering og opprettholde SEO.”
Budsjettanbefaling:
“Jeg anbefaler å legge til 3 000 USD/mnd for AI-synlighet (verktøy + tid), samtidig som vi beholder nåværende SEO-investering. Da dekker vi både tradisjonell og AI-søkeflate.”
Risikofortellingen:
“Risikoen ved å underinvestere i SEO er dokumentert (konkurrenter vinner, vi taper). Risikoen ved å ikke starte med AI-optimalisering er ny (vi ser allerede konkurrenter i AI-svar). Begge deler er det konservative valget.”