Jak firmy skutečně strukturovaly své GEO týmy? Snažíme se postavit tým interně

Najímala jsem na GEO pozice v 5 firmách. Tady jsou mé poznatky:

Možnosti struktury týmu:

Pro vaši velikost (rozpočet na 1–2 lidi) bych doporučila:

1. GEO lídr/specialista – zodpovídá za strategii, implementaci, měření
2. Podpora od stávajících týmů – SEO tým pro technické věci, obsahový tým pro tvorbu

Ideální profil GEO specialisty:

• 3–5 let zkušeností v SEO (základ)
• Zázemí v obsahové strategii (rozumí informační architektuře)
• Analytická zvědavost (chce pochopit AI systémy)
• Mentalita early adopter (sleduje AI novinky)
• Mezioborová spolupráce (GEO zasahuje do všeho)

Nehledejte „GEO experty“ – těch je málo. Hledejte adaptabilní SEO/obsahové lidi, kteří jsou nadšení do AI.

Pohled vedoucího SEO týmu:

Doporučuji nevytvářet samostatný tým.

Takhle jsme to udělali my:

1. Zvýšili jsme kvalifikaci stávajícího SEO týmu v základech GEO
2. Přidali jsme GEO do odpovědnosti všech (ne jen jednoho člověka)
3. Najali jsme 1 specialistu jako interního experta/kouče

Proč je to lepší než samostatný tým:

• GEO a SEO se v dovednostech překrývají z 70 % a více
• Vyhnete se problémům s koordinací a předáváním
• Znalosti se rozšíří po celém týmu
• Větší odolnost (nezávisí na jednom člověku)

Rozdělení dovedností, na kterém jsme skončili:

GEO dělají všichni. Specialista vede a koučuje.

Pohled HR na nábor GEO:

Platové rozpětí (US trh, 2025):

Kompenzační aspekty:

• Přirážka 10–20 % oproti tradičním SEO rolím
• Vysoká poptávka, nízká nabídka zvyšuje ceny
• Práce na dálku je standard

Kariérní postup: Kandidáty zajímá, kam GEO vede. My jsme to nakreslili takto:

• GEO specialista → Senior specialista → GEO Lead → Head of SEO/GEO → VP Marketing

Faktory udržení:

• Možnosti vzdělávání (obor se rychle vyvíjí)
• Přístup k nástrojům a rozpočtu
• Viditelnost u vedení firmy (GEO je žhavé téma)
• Smysluplná práce (nejen taktiky)

Přešla jsem z agentury do in-house před 6 měsíci. Tady je, co jsem zjistila o budování týmu:

Co agentury umí dobře:

• Široký záběr napříč odvětvími
• Odbornost na nástroje
• Dokumentace procesů
• Sdílení zkušeností mezi klienty

Co musí budovat in-house týmy:

• Hluboký kontext byznysu
• Propojení s dalšími týmy
• Dlouhodobé strategické myšlení
• Komunikační dovednosti směrem k vedení

Jak jsem budovala tým:

Začala jsem jako jediný GEO zaměstnanec. Prioritizovala jsem takto:

1. čtvrtletí: Práce sólo

• Audit, strategie, rychlá vítězství
• Prokázala jsem přidanou hodnotu, aby byl rozpočet na další lidi

2. čtvrtletí: Přidání technické podpory

• Najala jsem juniorního technického SEO na implementaci
• Já se soustředila na strategii a optimalizaci obsahu

3. čtvrtletí: Propojení s obsahem

• Spolupráce s obsahovým týmem, ne samostatný nábor
• GEO požadavky jsem vložila do jejich procesů

4. čtvrtletí: Zvažuji analytika

• Potřebuji hlubší měření
• Úzké hrdlo je nyní prokazování ROI

Začněte v malém, prokažte hodnotu, rozšiřujte.

Pohled z enterprise (možná pro vás zbytečně velké, ale pro kontext):

Struktura našeho GEO týmu (8 lidí):

Head of GEO
├── GEO Strategie (2)
│   ├── Konkurenční zpravodajství
│   └── Strategie platforem
├── Technické GEO (2)
│   ├── Schéma & implementace
│   └── Optimalizace AI crawlerů
├── Obsahové GEO (2)
│   ├── Optimalizace obsahu
│   └── Informační architektura
└── Analytika (2)
    ├── Měření výkonu
    └── Reporting & insight

Naše poznatky:

1. Nejtěžší je koordinace napříč týmy – GEO zasahuje SEO, obsah, produkt, PR
2. Průběžné vzdělávání vedení – vedení potřebuje neustále aktuality o AI vyhledávání
3. Odbornost na platformy je rozdělená – různí členové týmu se specializují na různé AI platformy
4. Měření se vyvíjí – metriky aktualizujeme kvartálně podle nových poznatků

Pro středně velké firmy:

Nepotřebujete všechny tyto role. Začněte s:

• 1 stratégem/univerzálem, co zvládne od všeho trochu
• Jasná partnerství s SEO a obsahovým týmem
• Přístup ke měření (i základnímu)

Škálujte, jakmile prokážete hodnotu a roste komplexita.

Běžné chyby při budování týmu, které vídám:

Chyba 1: Příliš rychlý nábor seniorů

• Nepotřebujete „Head of GEO“, když máte jednoho člověka
• Nejprve najměte lidi do akce, pak lídry

Chyba 2: Hledání jednorožců

• Nikdo nemá 5+ let „GEO zkušeností“ – obor je příliš nový
• Hledejte příbuzné dovednosti + adaptabilitu

Chyba 3: Izolace GEO od SEO

• Vytváří spory a duplicity
• Integrujte od začátku

Chyba 4: Podcenění nástrojů

• GEO bez monitoringu je tipování
• Vyčleňte rozpočet na správné nástroje (Am I Cited, apod.)

Chyba 5: Žádný rozpočet na vzdělávání

• Obor se rychle mění
• Tým potřebuje čas a zdroje na průběžné vzdělávání

Správný přístup pro střední firmy:

• 1 GEO specialista začleněný do SEO týmu
• Jasný stack nástrojů
• Rozpočet na vzdělávání
• Pravidelný čas na učení

Tato diskuze byla neuvěřitelně přínosná. Tady je můj plán náboru:

Okamžitý nábor (Q1):

• GEO specialista / senior SEO se zájmem o AI
• Začlenění do stávajícího SEO týmu
• Rozpočet $90–110K
• Zaměření: strategie, implementace, zvyšování kvalifikace týmu

Podpůrná struktura:

• Stávající SEO tým: technická realizace
• Obsahový tým: tvorba AI-friendly obsahu
• Nový zaměstnanec: strategie, monitoring, koučink

Plán zvyšování kvalifikace:

• GEO školení pro celý SEO tým
• Pravidelné vzdělávací sezení
• Přístup k nástrojům pro experimentování

Metriky úspěchu pro nového zaměstnance:

• 90 dní: výchozí audit, zdokumentovaná strategie
• 180 dní: měřitelné zlepšení viditelnosti v AI
• 365 dní: GEO začleněno do týmových procesů

Rozpočet na nástroje:

• Monitoring (Am I Cited): $200–500/měsíc
• Vzdělávací zdroje: $2–3K/rok

Díky všem za podněty. Teď mám z tohoto náboru mnohem lepší pocit.