Discussion Hiring Team Structure

Skal jeg ansætte en dedikeret GEO-specialist eller kan mit SEO-team klare det?

HI
Hiring_Manager_CMO · CMO hos Mid-Market SaaS
· · 96 upvotes · 11 comments
HM
Hiring_Manager_CMO
CMO hos Mid-Market SaaS · 4. januar 2026

Får pres fra bestyrelsen om at “finde ud af AI-søgning.” Nu skal jeg beslutte hvordan.

Option A: Ansæt en GEO-specialist

  • Ny rolle, budget på 120-150.000 USD
  • Dedikeret fokus på AI-synlighed
  • Ansættelsestid: 3-4 måneder
  • Ukendt: Findes denne rolle overhovedet som en moden disciplin?

Option B: Opkvalificer eksisterende SEO-team

  • Ingen nye medarbejdere
  • Investering i træning + værktøjer (~30.000 USD)
  • Hurtigere implementering
  • Risiko: Opdeling af fokus fra eksisterende SEO-arbejde

Vores nuværende situation:

  • SEO-team: 2 personer (1 Sr. SEO, 1 Content SEO)
  • Begge er stærke i traditionel SEO
  • Ingen har erfaring med AI-synlighed
  • De er allerede presset

Mine bekymringer:

  1. Er GEO så anderledes, at der kræves en specialist?
  2. Kan mit SEO-team virkelig lære dette OG fortsætte deres arbejde?
  3. Er det bare SEO med flere trin, eller en ægte ny disciplin?
  4. Hvis jeg skal ansætte, hvor finder jeg så kvalificerede kandidater?

Bestyrelsen vil have en plan om 2 uger.

Hvad ville du gøre? Er der nogen, der har ansat til denne rolle eller opkvalificeret teams?

11 comments

11 kommentarer

GH
GEO_Hiring_Experience Ekspert VP Marketing hos Enterprise Tech · 4. januar 2026

Vi stod med præcis denne beslutning for 6 måneder siden. Her er hvad jeg lærte:

Kompetenceoverlap er ~80%:

KompetenceTraditionel SEOGEO-tilføjelse
SøgeordsanalyseKerne→ Prompt research
IndholdsoptimeringKerne→ AI-ekstraktionsoptimering
Teknisk SEOKerne→ AI-crawlbarhed
LinkbuildingKerne→ Citationsopbygning
AnalyticsKerne→ Multiplatform-sporing
KonkurrentanalyseKerne→ AI-synlighedssammenligning

Det, der reelt er NYT i GEO:

  • Forståelse for, hvordan LLM’er behandler indhold
  • Sporing af citater frem for kun placeringer
  • Strategi for synlighed på tværs af platforme
  • AI-specifik indholdsstrukturering

Vores beslutning: Vi opkvalificerede det eksisterende team + tilføjede værktøjer (Am I Cited til sporing) + gav dem 25% dedikeret tid til GEO.

Resultat efter 6 måneder:

  • AI-synlighed op 180%
  • Ingen ekstra medarbejdere
  • Teamet udviklede nye kompetencer
  • Vi måtte dog nedprioritere noget traditionelt SEO-arbejde

Hvornår man bør ansætte i stedet:

  • Enterprise-niveau med komplekse behov
  • Teamet er virkelig på maksimum
  • Aggressiv tidsplan med bestyrelsespres
  • Budget er ikke begrænsningen
AH
Actually_Hired_GEO Direktør for Digital Marketing · 4. januar 2026
Replying to GEO_Hiring_Experience

Vi ansatte faktisk, og jeg kan dele erfaringen:

Ansættelsesprocessen:

  • Opslog “GEO-specialist”-rolle
  • Modtog 200+ ansøgninger
  • 95% var SEO-folk, der havde tilføjet “AI” til deres CV
  • 4 kandidater havde reel AI-synlighedserfaring
  • Ansatte efter 4 måneders søgning

Hvad de gode kandidater havde:

  • 3+ års traditionel SEO (fundament)
  • Faktiske eksempler på AI-synlighedsarbejde
  • Forståelse af LLM-arkitektur (ikke dyb, men konceptuel)
  • Erfaring med citationssporingsværktøjer
  • Multiplatform-tænkning

Hvad vi lærte: Rollen EKSISTERER, men talentpuljen er lille. Forvent længere søgning eller højere løn for at tiltrække de bedste.

Den ærlige vurdering: Vores ansættelse har været god, men set i bakspejlet kunne vi have opnået 80% af resultaterne ved opkvalificering + værktøjer. Vi ansatte fordi:

  • Teamet var på maksimum
  • Bestyrelsen ønskede synlig “AI-strategi”-investering
  • Budgettet var ikke begrænsningen

Hvis budgettet er stramt, så opkvalificer først.

TL
Team_Lead_SEO Sr. SEO Manager · 4. januar 2026

Taler som den SEO-person, der blev “opkvalificeret” til GEO:

Hvad jeg skulle lære (tog ~2 måneder):

  1. Hvordan AI-systemer henter og citerer indhold
  2. Hvordan man bruger citationssporingsværktøjer (Am I Cited)
  3. Indholdsstrukturering for AI-ekstraktion
  4. Analyse af synlighed på tværs af platforme

Hvad jeg IKKE skulle lære:

  1. Grundlæggende indholdsoptimering (kendte jeg allerede)
  2. Teknisk SEO (kendte jeg allerede)
  3. Konkurrentanalyse (kendte jeg allerede)
  4. Søgeords-/emneanalyse (kendte jeg allerede)

Hvad der faktisk hjalp mig med at lære:

  • Adgang til værktøjer (Am I Cited var en øjenåbner)
  • Tilladelse til at eksperimentere (20% tidsallokering)
  • Dokumentation og ressourcer (fælles læring)
  • Klare succesmål

Hvad ville have DRÆBT initiativet:

  • At tilføje GEO til min opgave uden kapacitet
  • Ingen værktøjer til sporing
  • Uklar ejerskab
  • Ingen ledelsesopbakning

Mit råd til CMO’er: Dit SEO-team KAN gøre dette. Men de har brug for:

  1. Tidsallokering (reel, beskyttet tid)
  2. Investering i værktøjer
  3. Klart ejerskab
  4. Tilladelse til at nedprioritere andet

Hvis du ikke kan give det, så ansæt i stedet.

IF
Infrastructure_First Ekspert AI-synlighedskonsulent · 3. januar 2026

Før du beslutter ansættelse vs. opkvalificering, så auditér hvad der FAKTISK mangler:

Den almindelige misforståelse: “Vi har ikke GEO-kompetence.”

Virkeligheden: “Vi har ikke GEO-INFRASTRUKTUR.”

Hvad infrastruktur betyder:

BehovUden detMed det
SynlighedssporingFlyver i blindeDatadrevne beslutninger
Klart ejerskabIngen har ansvarAnsvarlig fremdrift
TidsallokeringKlemt ind mellem alt andetDedikeret fokus
ArbejdsgangsdokumentationStammevidenSkalerbar proces
SuccesmålVagt “gør vi AI?”Målbare resultater

Min vurdering af de fleste teams:

  • Kompetencer: 7/10 (de har nok)
  • Infrastruktur: 2/10 (det er dét, der mangler)

Hvad der sker, når du ansætter uden infrastruktur: Ny medarbejder er lige så fortabt. Ingen synlighedsdata. Ingen klar proces. Ingen måde at vise effekt. De forlader jobbet efter 6-12 måneder.

Min anbefaling:

  1. Byg infrastruktur først (værktøjer, processer, ejerskab)
  2. Giv eksisterende team 60 dage til at vise fremskridt
  3. Beslut derefter, om specialistansættelse er nødvendig

Infrastruktur først, folk bagefter.

RB
Real_Budget_Math · 3. januar 2026

Lad mig lave det faktiske budgetregnestykke:

Option A: Ansæt GEO-specialist

  • Løn: 120-150.000 USD
  • Fordele: ~30% = 36-45.000 USD
  • Rekruttering: ~20% = 24-30.000 USD
  • Onboarding: 3 måneder til produktivitet
  • Samlet år 1 omkostning: 180-225.000 USD
  • Løbende: 156-195.000 USD/år

Option B: Opkvalificering + værktøjer

  • Værktøjer (Am I Cited, osv.): 12-24.000 USD/år
  • Træning/ressourcer: 5-10.000 USD
  • Omfordeling af 25% af eksisterende tid: 30-40.000 USD (alternativomkostning)
  • Samlet år 1 omkostning: 47-74.000 USD
  • Løbende: 42-64.000 USD/år

Option C: Hybrid – Deltidskonsulent + værktøjer

  • Konsulent (10 timer/md): 24-36.000 USD/år
  • Værktøjer: 12-24.000 USD/år
  • Team-tidsallokering: 30-40.000 USD
  • I alt: 66-100.000 USD/år

ROI-overvejelse: Ved 50 mio. USD i omsætning giver selv en 2% forbedring i kvalificeret pipeline = 1 mio. USD. Alle tre muligheder kan opnå det, hvis de udføres godt.

Min holdning: Option B (opkvalificering) eller C (hybrid) for de fleste mellemstore virksomheder. Option A (ansættelse) kun for enterprise eller hvis teamet virkelig er på maksimum.

Ansæt ikke for prestigens skyld. Ansæt for kapacitet.

CP
Consultant_Perspective GEO-konsulent · 3. januar 2026

Som én, der rådgiver om dette, her er hvornår kunder bør/bør ikke ansætte:

Ansæt en GEO-specialist når:

  • Flere produktlinjer med forskellige AI-synlighedsbehov
  • Kompleks teknisk miljø, der kræver dedikeret opmærksomhed
  • Teamet er på 100%+ kapacitet på eksisterende arbejde
  • Budgettet er til rådighed og hastighed betyder noget
  • Du har brug for én, der kan eje dette fra ende til anden

LAD VÆRE med at ansætte når:

  • Du ikke er klar over, hvordan GEO-succes ser ud
  • Du ikke har synlighedssporing på plads
  • Dit team har kapacitet men mangler retning
  • Budgettet er stramt og du skal bruge hurtige resultater
  • Du håber ansættelsen vil “finde ud af det”

Det mislykkede ansættelsesmønster jeg ser:

  1. Virksomheden ansætter “GEO-specialist”
  2. Ingen klare målepunkter, ingen værktøjer, ingen proces
  3. Specialisten kæmper for at vise effekt
  4. Forlader jobbet inden for et år
  5. Virksomheden konkluderer “GEO virker ikke for os”

Det succesfulde mønster:

  1. Virksomheden opsætter infrastruktur (værktøjer, proces, målepunkter)
  2. Eksisterende team viser indledende fremskridt
  3. Kapacitet bliver begrænsningen
  4. Specialistansættelse tilføjer kapacitet til et velfungerende system
  5. Samlet forbedring

Ansæt for at skalere det, der virker – ikke for at finde ud af, hvad der virker.

BW
Board_Whisperer CMO (tidligere) · 3. januar 2026
Replying to Consultant_Perspective

Da du nævnte bestyrelsespres, vil jeg hjælpe fra den vinkel.

Hvad bestyrelser faktisk vil have:

  1. Bevis på, at vi ikke ignorerer AI-skiftet
  2. Klar plan med ansvarlighed
  3. Målbare fremskridt
  4. Rimelig investering

Hvad bestyrelser IKKE vil have:

  1. Dyr ansættelse, der måske ikke virker
  2. Vage “vi undersøger”
  3. Alt-eller-intet satsninger

Den præsentation jeg ville lave:

“Vi implementerer en faseopdelt AI-synlighedsstrategi:

Fase 1 (Q1): Infrastruktur

  • Implementer sporingsværktøjer (Am I Cited)
  • Skab baseline for vores nuværende AI-synlighed
  • Træn eksisterende team i GEO-grundlæggende
  • Investering: 35.000 USD

Fase 2 (Q2): Eksekvering

  • Eksisterende team eksekverer med 25% tidsallokering
  • Spor fremskridt mod baseline
  • Dokumentér læring og processer
  • Investering: Omfordeling

Fase 3 (Q3): Evaluering

  • Hvis fremskridtet når målene: Fortsæt med eksisterende team
  • Hvis kapacitet er begrænsningen: Ansæt specialist
  • Beslutningspunkt baseret på data, ikke antagelser

Denne tilgang lader os bevæge os hurtigt, minimere risiko og træffe ansættelsesbeslutning baseret på faktiske resultater i stedet for spekulation.”

Bestyrelser elsker faseopdelte tilgange med klare beslutningspunkter.

ST
Small_Team_Reality Marketing Manager · 2. januar 2026

Virkelighedstjek for små teams som dit:

I har 2 SEO-folk. Her er hvad jeg faktisk ville gøre:

Uge 1-2:

  • Tilmeld jer Am I Cited (eller lignende)
  • Skab baseline for jeres nuværende AI-synlighed
  • Identificér top 5 prioritetsemner

Uge 3-4:

  • Allokér 4 timer/uge pr. person til GEO
  • Start med hurtige gevinster (omstrukturér toprangerede sider)
  • Spor ændringer ugentligt

Måned 2-3:

  • Vurder hvad der virker
  • Dokumentér processen
  • Udregn kapacitetsrealitet

Beslut derefter: Hvis I ser fremskridt og kapaciteten er fin → Fortsæt Hvis fremskridt er gode, men kapaciteten er presset → Overvej ansættelse Hvis fremskridt er dårlige → Diagnosticér hvorfor (sandsynligvis infrastruktur, ikke kompetence)

De 4 timer/uge realitet: 4 timer/uge = 208 timer/år = ~5 ugers fuldtidsarbejde

Det er nok til at gøre reel fremdrift på GEO uden større forstyrrelser. Hvis I ikke kan finde 4 timer/uge, har I et prioriteringsproblem, ikke et headcount-problem.

SA
Skills_Assessment L&D Specialist · 2. januar 2026

Sådan vurderer du, om dit team kan opkvalificeres:

Spørgsmål til dit SEO-team:

  1. “Kan du forklare, hvordan ChatGPT beslutter, hvad der skal citeres?”

    • Godt svar: Viser LLM-forståelse
    • Læringsmulighed hvis ikke
  2. “Hvordan ville du spore vores synlighed i AI-svar?”

    • Godt svar: Nævner værktøjer, metoder
    • Kritisk hul hvis blankt
  3. “Hvordan ville du optimere en side for AI-citation vs. Google-placering?”

    • Godt svar: Kender forskellene
    • Kan trænes, hvis de kan formulere Google-tilgang
  4. “Hvad ville du nedprioritere for at fokusere på GEO?”

    • Godt svar: Har realistisk tradeoff-tænkning
    • Rødt flag hvis “intet, jeg tilføjer det bare”

Vurderingsresultat:

  • 4 gode svar: Opkvalificér trygt
  • 2-3 gode svar: Opkvalificér med støtte
  • 0-1 gode svar: Overvej ansættelse eller intensiv træning

De fleste SEO-folk jeg møder kan svare 2-3 godt. Det er nok til at starte.

HM
Hiring_Manager_CMO OP CMO hos Mid-Market SaaS · 2. januar 2026

Denne tråd var præcis det, jeg havde brug for. Her er mit bestyrelsesoplæg:

Anbefaling: Faseopdelt opkvalificeringsstrategi

Hvorfor ikke ansætte straks:

  • Talentpuljen er begrænset (4 måneders søgning sandsynlig)
  • Teamet har overførbare kompetencer (80% overlap)
  • Infrastruktur er det største hul
  • Lavere risiko, hurtigere opstart

Fase 1 (Uge 1-4): Fundament

  • Implementer Am I Cited til sporing
  • Skab baseline for nuværende AI-synlighed
  • Identificér hurtige gevinster
  • Investering: 15.000 USD (værktøjer + træning)

Fase 2 (Måned 2-3): Eksekvering

  • Allokér 8 timer/uge af teamets tid
  • Nedprioritér: [specifikke lav-effekt SEO-opgaver]
  • Eksekver på top 10 prioritetssider
  • Ugentlig synlighedssporing

Fase 3 (Måned 4): Beslutningspunkt

  • Evaluer fremskridt op mod mål
  • Vurder kapacitetsbegrænsninger
  • Tag ansættelsesbeslutning baseret på data
  • Budget reserveret til ansættelse, hvis nødvendigt: 150.000 USD

Succesmål:

Hvad bestyrelsen vil kunne lide:

  • Vi ignorerer ikke AI (vi har en plan)
  • Ansvarlig investering (faseopdelt tilgang)
  • Klare beslutningspunkter (datadrevet)
  • Fleksibilitet (ansættelsesmulighed bibeholdt)

Tak til alle. Dette er en langt bedre plan end mit oprindelige “skal jeg ansætte?"-udgangspunkt.

Have a Question About This Topic?

Get personalized help from our team. We'll respond within 24 hours.

Frequently Asked Questions

Hvilke kompetencer skal en GEO-specialist have?
Kernekompetencer inkluderer traditionelle SEO-fundamenter, forståelse for AI-platforme, optimering af indholdsstruktur, sporing og analyse af citater samt overvågning af synlighed på tværs af platforme. De bedste GEO-specialister kombinerer teknisk SEO-viden med AI-specifik ekspertise i, hvordan sprogmodeller behandler og citerer indhold.
Kan eksisterende SEO-teammedlemmer lære GEO?
Ja, de fleste SEO-fundamenter overføres godt til GEO. De vigtigste tilføjelser er at forstå AI-specifik indholdsstrukturering, lære at spore citater i stedet for kun placeringer og udvikle strategier for synlighed på tværs af platforme. De fleste teams kan opkvalificeres med den rette træning og værktøjer.
Hvornår skal jeg ansætte en dedikeret GEO-specialist?
Overvej dedikeret ansættelse, når du er på enterprise-niveau med komplekse behov, når dit nuværende team er fuldt belastet, eller når du har aggressive AI-synlighedsmål, der kræver målrettet eksperimentering. For de fleste mellemstore virksomheder er opkvalificering af eksisterende teams mere omkostningseffektivt.
Hvilken infrastruktur har et GEO-program brug for?
Væsentlig infrastruktur inkluderer synlighedssporingsværktøjer som Am I Cited, klar dokumentation af arbejdsgange, defineret ejerskab på tværs af indholds-/SEO-/PR-teams og tilladelse til at prioritere GEO-arbejde. Ofte er infrastrukturkløften større end kompetencekløften.

Giv dit team AI-synlighedsdata

Uanset om du ansætter eller opkvalificerer, har dit team brug for synlighedsdata. Spor AI-citater på tværs af ChatGPT, Perplexity og andre platforme for at informere din strategi.

Lær mere