Da du nævnte bestyrelsespres, vil jeg hjælpe fra den vinkel.
Hvad bestyrelser faktisk vil have:
- Bevis på, at vi ikke ignorerer AI-skiftet
- Klar plan med ansvarlighed
- Målbare fremskridt
- Rimelig investering
Hvad bestyrelser IKKE vil have:
- Dyr ansættelse, der måske ikke virker
- Vage “vi undersøger”
- Alt-eller-intet satsninger
Den præsentation jeg ville lave:
“Vi implementerer en faseopdelt AI-synlighedsstrategi:
Fase 1 (Q1): Infrastruktur
- Implementer sporingsværktøjer (Am I Cited)
- Skab baseline for vores nuværende AI-synlighed
- Træn eksisterende team i GEO-grundlæggende
- Investering: 35.000 USD
Fase 2 (Q2): Eksekvering
- Eksisterende team eksekverer med 25% tidsallokering
- Spor fremskridt mod baseline
- Dokumentér læring og processer
- Investering: Omfordeling
Fase 3 (Q3): Evaluering
- Hvis fremskridtet når målene: Fortsæt med eksisterende team
- Hvis kapacitet er begrænsningen: Ansæt specialist
- Beslutningspunkt baseret på data, ikke antagelser
Denne tilgang lader os bevæge os hurtigt, minimere risiko og træffe ansættelsesbeslutning baseret på faktiske resultater i stedet for spekulation.”
Bestyrelser elsker faseopdelte tilgange med klare beslutningspunkter.